| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 课题研究意义 | 第10页 |
| 1.3 论文框架 | 第10-12页 |
| 第2章 供应链管理模式下的汽车零部件全球采购 | 第12-17页 |
| 2.1 供应链管理概述 | 第12-13页 |
| 2.2 供应链管理模式下的汽车零部件全球采购 | 第13-17页 |
| 2.2.1 供应链管理模式下的全球采购特点分析 | 第13-14页 |
| 2.2.2 汽车零部件全球采购在中国的发展模式 | 第14-15页 |
| 2.2.3 Dorman 公司在中国的采购发展概况 | 第15-17页 |
| 第3章 Dorman 公司中国供应链管理分析 | 第17-29页 |
| 3.1 美国汽车售后零部件市场特征分析 | 第17-20页 |
| 3.2 Dorman 公司历史及市场定位 | 第20-22页 |
| 3.3 Dorman 公司中国供应链问题分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 供应商管理问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 需求及供应信息不对称 | 第24页 |
| 3.3.3 物流及仓储管理问题 | 第24-25页 |
| 3.4 Dorman 公司中国供应链战略的制定 | 第25-29页 |
| 3.4.1 Dorman 公司中国供应链 SWOT 分析 | 第25-27页 |
| 3.4.2 Dorman 公司中国供应链战略目标及实施策略 | 第27-29页 |
| 第4章 Dorman 公司中国供应链策略研究与分析 | 第29-43页 |
| 4.1 采购供应链整合 | 第29-32页 |
| 4.1.1 组建Dorman 公司亚太采购中心 | 第29-30页 |
| 4.1.2 Dorman 公司基于采购产品分类的组织机构重组 | 第30-32页 |
| 4.2 供应商管理 | 第32-38页 |
| 4.2.1 供应商选择与评估 | 第32-36页 |
| 4.2.2 供应商关系管理 | 第36-38页 |
| 4.3 物流及仓储体系的变革 | 第38-40页 |
| 4.4 企业信息管理系统的建立 | 第40-43页 |
| 4.4.1 产品条码跟踪及RFID 射频识别技术的运用 | 第40页 |
| 4.4.2 MFG/PRO 的导入 | 第40-43页 |
| 第5章 Dorman 公司中国供应链管理运作中若干问题研究 | 第43-51页 |
| 5.1 Dorman 公司中国供应链风险管理分析 | 第43-47页 |
| 5.1.1 Dorman 公司中国供应链风险分析 | 第43-44页 |
| 5.1.2 Dorman 公司供应链风险管理措施 | 第44-47页 |
| 5.2 人民币汇率和原材料价格对 Dorman 公司中国供应链的影响 | 第47-49页 |
| 5.3 Dorman 公司中国供应链管理发展趋势的思考 | 第49-51页 |
| 总结与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54-57页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第57页 |
