| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 遵循的原则 | 第11页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 企业绩效管理理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 绩效与绩效管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效的层面 | 第13页 |
| 2.1.3 绩效管理旳内容和特点 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效管理的研究综述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 方法研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 流程与模式 | 第15-18页 |
| 3 A供电局绩效管理的现状 | 第18-26页 |
| 3.1 A供电局简介 | 第18页 |
| 3.2 A供电局现行绩效管理的现状 | 第18-26页 |
| 3.2.1 组织绩效管理现状 | 第18-23页 |
| 3.2.2 组织成员绩效考核管理现状 | 第23-26页 |
| 4 A供电局绩效管理存在问题及分析 | 第26-31页 |
| 4.1 把绩效管理等同于绩效考核 | 第26-27页 |
| 4.2 把绩效管理当作人力资源部的事情 | 第27-28页 |
| 4.3 绩效管理的目的是为了奖罚组织成员 | 第28页 |
| 4.4 绩效管理重结果、轻过程和品质指标 | 第28页 |
| 4.5 绩效管理重考核、轻沟通 | 第28-29页 |
| 4.6 绩效管理重上级评价、轻他人参与 | 第29-30页 |
| 4.7 绩效管理与企业文化互相脱节 | 第30-31页 |
| 5 A供电局绩效管理创新的对策研究 | 第31-38页 |
| 5.1 绩效管理创新的必要性 | 第31页 |
| 5.2 绩效管理创新的目标、原则和任务 | 第31页 |
| 5.2.1 绩效管理创新的目标 | 第31页 |
| 5.2.2 绩效管理创新的原则 | 第31页 |
| 5.2.3 绩效管理创新的任务 | 第31页 |
| 5.3 绩效管理创新的对策和实施 | 第31-38页 |
| 5.3.1 理念创新对策 | 第31-33页 |
| 5.3.2 模式创新对策 | 第33-35页 |
| 5.3.3 流程创新对策 | 第35-38页 |
| 6 结束语 | 第38-40页 |
| 6.1 基本理论 | 第38页 |
| 6.2 下一步工作 | 第38-40页 |
| 6.2.1 总结经验,完善绩效管理制度 | 第38页 |
| 6.2.2 全面实施绩效管理,使绩效融入岗位管理中 | 第38页 |
| 6.2.3 加强建设绩效信息化管理平台 | 第38-39页 |
| 6.2.4 持续健全体系,简化绩效考核评价方式 | 第39页 |
| 6.2.5 加强实施过程的监督和知指导 | 第39页 |
| 6.2.6 逐步探索,完善考核结果应用措施 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |