| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的理论基础及文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 薪酬管理理论概述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内外薪酬管理研究综述 | 第16-20页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 双金置业营销人员薪酬管理体系现状分析 | 第22-32页 |
| 2.1 公司概况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 公司的发展概况 | 第22页 |
| 2.1.2 公司的组织结构 | 第22-23页 |
| 2.1.3 公司的人力资源管理模式 | 第23-24页 |
| 2.2 公司营销人员薪酬管理体系现状分析 | 第24-27页 |
| 2.2.1 公司营销人员现状分析 | 第24-25页 |
| 2.2.2 公司营销人员现行薪酬模式 | 第25-26页 |
| 2.2.3 公司现行薪酬管理体系及其运行 | 第26-27页 |
| 2.3 公司营销人员薪酬体系存在问题分析 | 第27-32页 |
| 2.3.1 营销人员薪酬满意度调查 | 第27-28页 |
| 2.3.2 现行薪酬体系存在的问题及成因 | 第28-32页 |
| 第3章 双金置业营销人员薪酬管理体系改进方案设计 | 第32-49页 |
| 3.1 营销人员薪酬管理体系改进方案设计的指导思路 | 第32-33页 |
| 3.1.1 薪酬管理体系改进方案设计思路 | 第32页 |
| 3.1.2 薪酬管理体系改进方案设计的基本原则 | 第32-33页 |
| 3.1.3 薪酬管理体系改进方案设计的目标 | 第33页 |
| 3.2 营销人员薪酬管理体系改进方案设计基础 | 第33-40页 |
| 3.2.1 营销人员职位分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 营销人员各岗位评估 | 第34-38页 |
| 3.2.3 营销人员薪酬的市场调查 | 第38-40页 |
| 3.3 营销人员薪酬管理制度的构建 | 第40-45页 |
| 3.3.1 营销人员薪酬模式的选择 | 第40页 |
| 3.3.2 营销人员管理制度 | 第40-42页 |
| 3.3.3 营销为员薪点制付酬策略的制定 | 第42-44页 |
| 3.3.4 营销人员薪酬调整制度 | 第44-45页 |
| 3.4 营销人员薪酬结构改进设计 | 第45-49页 |
| 3.4.1 基本工资 | 第45页 |
| 3.4.2 绩效奖励 | 第45-47页 |
| 3.4.3 保险福利 | 第47-49页 |
| 第4章 双金置业营销人员薪酬管理新方案的实施推进 | 第49-55页 |
| 4.1 薪酬体系的实施 | 第49-51页 |
| 4.1.1 薪酬体系宣传 | 第49-50页 |
| 4.1.2 薪酬体系试运行 | 第50页 |
| 4.1.3 薪酬套级调整 | 第50-51页 |
| 4.2 薪酬体系实施推进方案 | 第51-52页 |
| 4.2.1 建立强有力的市场机制 | 第51页 |
| 4.2.2 加强引导和调节心态 | 第51-52页 |
| 4.2.3 正确的引导方式 | 第52页 |
| 4.2.4 建立文化氛围 | 第52页 |
| 4.3 薪酬体系实施推进中可能遇到的问题 | 第52-55页 |
| 4.3.1 薪酬体系实施推进中可能遇到的问题 | 第53页 |
| 4.3.2 应对策略与持续推进 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录A | 第60-63页 |