多哥医院的人力资源激励问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第10-11页 |
| 2 基础理论与文献回顾 | 第11-16页 |
| 2.1 引言 | 第11页 |
| 2.2 人际关系理论 | 第11-12页 |
| 2.3 激励理论 | 第12-14页 |
| 2.4 医疗卫生系统人力资源激励研究现状评述 | 第14-16页 |
| 3 多哥医疗卫生系统人力资源的性质和管理 | 第16-28页 |
| 3.1 多哥医疗卫生系统概述 | 第16-19页 |
| 3.1.1 多哥医疗卫生系统组织机构类型 | 第16-18页 |
| 3.1.2 多哥医疗法制发展 | 第18-19页 |
| 3.2 医疗卫生系统中的人力资源 | 第19-24页 |
| 3.2.1 医疗卫生系统中的员工类型 | 第20-21页 |
| 3.2.2 医疗卫生系统的人力资源配置 | 第21-23页 |
| 3.2.3 医疗卫生工作者的职业规划与管理 | 第23-24页 |
| 3.3 医疗卫生系统人力资源的发展 | 第24-25页 |
| 3.4 医疗卫生系统人力资源管理难题 | 第25-28页 |
| 3.4.1 物力与资金难题 | 第25-26页 |
| 3.4.2 人力资源短缺难题 | 第26页 |
| 3.4.3 司法难题以及与环境相关问题 | 第26-28页 |
| 4 多哥医疗卫生系统人力资源管理调查研究 | 第28-39页 |
| 4.1 数据收集与整理 | 第28页 |
| 4.2 变量设计与研究假设 | 第28-29页 |
| 4.3 结果分析和讨论 | 第29-38页 |
| 4.3.1 受访者的特征 | 第29-31页 |
| 4.3.2 员工满意度 | 第31-32页 |
| 4.3.3 员工薪酬 | 第32-34页 |
| 4.3.4 管理层监督和控制 | 第34-35页 |
| 4.3.5 管理层赞赏和认可 | 第35-36页 |
| 4.3.6 员工培训 | 第36页 |
| 4.3.7 医疗设备状况 | 第36-38页 |
| 4.3.8 员工向国外或私人部门转移的原因 | 第38页 |
| 4.4 小结 | 第38-39页 |
| 5 结论与建议 | 第39-41页 |
| 5.1 主要结论 | 第39页 |
| 5.2 相关建议 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 附录A 调查问卷设计 | 第45-48页 |
| 附录B 调查数据统计分析 | 第48-54页 |
| 研究生期间发表论文 | 第54-55页 |
