| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 选题的主要目的 | 第12页 |
| 1.4 选题研究的主要内容和方法 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效考核相关理论 | 第14-22页 |
| 2.1 绩效考核的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效考核体系 | 第15页 |
| 2.2 绩效指标的确定方法 | 第15-18页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法(KPI) | 第15-16页 |
| 2.2.2 平衡计分法(BSC) | 第16-17页 |
| 2.2.3 工作目标设定法(GS) | 第17-18页 |
| 2.2.4 标杆法 | 第18页 |
| 2.3 电力企业绩效管理研究现状及对本文的启示 | 第18-22页 |
| 2.3.1 电力企业绩效管理研究现状 | 第18-20页 |
| 2.3.2 对本文的启示 | 第20-22页 |
| 第三章 四川电力开发公司绩效考核现状分析 | 第22-32页 |
| 3.1 四川电力开发公司概况 | 第22-24页 |
| 3.2 公司组织结构与人力资源 | 第24-26页 |
| 3.3 公司绩效考核体系现状 | 第26-28页 |
| 3.4 四川电力开发公司绩效考核体系中存在的问题 | 第28-32页 |
| 3.4.1 绩效考核指标的问题 | 第29-30页 |
| 3.4.2 绩效考核标准的问题 | 第30页 |
| 3.4.3 绩效考核方法的问题 | 第30-31页 |
| 3.4.4 绩效考核主体的问题 | 第31页 |
| 3.4.5 绩效考核周期的问题 | 第31-32页 |
| 第四章 四川电力开发公司新绩效考核体系的改进设计 | 第32-45页 |
| 4.1 新绩效考核体系的目标任务 | 第32页 |
| 4.2 新绩效考核体系的设计思路及原则 | 第32-35页 |
| 4.2.1 新绩效考核体系的思路 | 第32页 |
| 4.2.2 新绩效考核体系的原则 | 第32-33页 |
| 4.2.3 新绩效考核体系的分层设计 | 第33-35页 |
| 4.3 绩效考核体系改进的主要内容 | 第35-45页 |
| 4.3.1 绩效考核 KPI 指标的改进 | 第35-39页 |
| 4.3.2 绩效考核标准的改进 | 第39-40页 |
| 4.3.3 绩效考核方法改进 | 第40-43页 |
| 4.3.4 绩效考核主体改进 | 第43-44页 |
| 4.3.5 绩效考核周期改进 | 第44-45页 |
| 第五章 四川电力开发公司新绩效考核体系总体评价与实施保障 | 第45-51页 |
| 5.1 新绩效考核体系的总体评价 | 第45-48页 |
| 5.1.1 主要效果 | 第45-46页 |
| 5.1.2 需要进一步改进之处 | 第46-48页 |
| 5.2 新绩效考核体系的实施保障 | 第48-51页 |
| 5.2.1 公司领导重视和强力推进 | 第48页 |
| 5.2.2 重视全体员工的参与和支持 | 第48-49页 |
| 5.2.3 加强了新绩效考核体系设计过程中的沟通 | 第49页 |
| 5.2.4 开展人力资源专项管理提升 | 第49-50页 |
| 5.2.5 开展电力生产模式设计和标准化建设 | 第50页 |
| 5.2.6 重视绩效考核结果的运用 | 第50-51页 |
| 第六章 结束语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 在校学习期间的研究成果 | 第54-55页 |