DLRI公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 我国轨道交通业快速发展 | 第8页 |
| 1.1.2 中国铁路体制改革 | 第8-9页 |
| 1.1.3 企业自身发展 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 战略和战略管理 | 第12-14页 |
| 2.1.1 战略的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 战略管理的含义 | 第12-13页 |
| 2.1.3 战略管理的过程 | 第13-14页 |
| 2.2 五力模型 | 第14-15页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.4 竞争战略 | 第16-17页 |
| 3 DLRI外部环境分析 | 第17-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 轨道交通装备行业发展概况 | 第21-23页 |
| 3.2.1 我国轨道交通装备行业概况 | 第21页 |
| 3.2.2 我国轨道交通装备行业发展机遇 | 第21-23页 |
| 3.3 轨道交通装备行业竞争分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 轨道交通装备行业竞争五力模型分析 | 第23-25页 |
| 3.3.2 轨道交通装备行业主要竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 4 DLRI内部环境分析 | 第27-34页 |
| 4.1 DLRI公司介绍 | 第27-28页 |
| 4.2 资源分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 财务资源 | 第28-29页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第29-30页 |
| 4.2.3 客户资源 | 第30-31页 |
| 4.2.4 企业品牌 | 第31页 |
| 4.3 能力分析 | 第31-34页 |
| 4.3.1 技术能力 | 第31-32页 |
| 4.3.2 产业化能力 | 第32-33页 |
| 4.3.3 营销能力 | 第33-34页 |
| 5 DLRI公司战略制定 | 第34-39页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第34-37页 |
| 5.1.1 机会与威胁 | 第34页 |
| 5.1.2 优势与劣势 | 第34-35页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵分析 | 第35-37页 |
| 5.2 战略指导思想和目标 | 第37页 |
| 5.2.1 战略指导思想 | 第37页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第37页 |
| 5.3 战略方案的比较和选择 | 第37-39页 |
| 6 战略实施的措施 | 第39-44页 |
| 6.1 调整组织结构 | 第39-40页 |
| 6.2 加强科技研发 | 第40页 |
| 6.3 强化市场营销 | 第40-41页 |
| 6.4 提升制造水平 | 第41-42页 |
| 6.5 打造人才竞争力 | 第42-43页 |
| 6.6 培育企业文化 | 第43-44页 |
| 6.7 战略实施中的评估和控制 | 第44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
