| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究理论意义与实践意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 论文研究主要内容与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 技术路线 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 企业战略研究的提出和演变规律 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业战略发展的规律 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业产品竞争战略理论 | 第14-16页 |
| 2.2 SWOT分析 | 第16-18页 |
| 3 海创高科外部环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 政治与法律环境影响因素 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境影响因素 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会文化影响因素 | 第21页 |
| 3.1.4 技术影响因素 | 第21页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第21-22页 |
| 3.3 市场环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 市场结构分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 竞争者和顾客分析 | 第23-25页 |
| 4 海创高科内部环境分析 | 第25-37页 |
| 4.1 海创高科公司简介 | 第25-26页 |
| 4.2 公司产品的现状 | 第26-28页 |
| 4.2.1 产品的市场地位 | 第26页 |
| 4.2.2 产品的成长性分析 | 第26-28页 |
| 4.3 公司内部条件分析 | 第28-37页 |
| 4.3.1 组织结构分析 | 第28-29页 |
| 4.3.2 财务现状分析 | 第29-31页 |
| 4.3.3 市场营销能力 | 第31-32页 |
| 4.3.4 研究和开发能力分析 | 第32-33页 |
| 4.3.5 人力资源分析 | 第33-34页 |
| 4.3.6 生产能力分析 | 第34-37页 |
| 5 海创高科产品竞争战略制定 | 第37-41页 |
| 5.1 内外部环境评价与分析 | 第37-39页 |
| 5.1.1 外部环境评价 | 第37-38页 |
| 5.1.2 内部环境评价 | 第38页 |
| 5.1.3 SWOT分析 | 第38-39页 |
| 5.2 产品竞争战略目标确定 | 第39-41页 |
| 6 海创高科战略实施与控制 | 第41-50页 |
| 6.1 产品发展战略的实施 | 第41-43页 |
| 6.1.1 重点突出技术创新 | 第41页 |
| 6.1.2 产品多元化发展 | 第41-42页 |
| 6.1.3 加快产品国际化进程 | 第42-43页 |
| 6.2 产品竞争战略的实施 | 第43-46页 |
| 6.2.1 降低成本 | 第43-44页 |
| 6.2.2 产品形象设计 | 第44-45页 |
| 6.2.3 产品的定价策略 | 第45-46页 |
| 6.3 海创高科战略实施的控制 | 第46-50页 |
| 6.3.1 目标管理原则与步骤 | 第46-47页 |
| 6.3.2 海创高科战略目标管理措施——平衡记分卡 | 第47-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |