摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-15页 |
1.1 研究背景 | 第8-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究目的和研究内容 | 第11-12页 |
1.3.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.3.2 研究内容 | 第12页 |
1.4 研究方法和技术路线 | 第12-13页 |
1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
1.4.2 技术路线 | 第13页 |
1.5 本文的创新之处 | 第13-15页 |
第2章 国内外理论综述和相关理论基础 | 第15-26页 |
2.1 国内外知识型员工理论综述 | 第15-18页 |
2.1.1 知识型员工的定义 | 第15页 |
2.1.2 知识型员工的特征 | 第15-16页 |
2.1.3 国有企业知识型员工的需求特点 | 第16-18页 |
2.2 国内外激励及激励模式理论综述 | 第18-19页 |
2.2.1 激励和激励模式 | 第18页 |
2.2.2 激励理论相关研究 | 第18-19页 |
2.3 国内外知识型员工和国有企业激励研究现状 | 第19-20页 |
2.3.1 国内外知识型员工激励研究现状 | 第19-20页 |
2.3.2 国内关于国有企业激励的研究现状 | 第20页 |
2.4 国内外研究成果评析 | 第20-22页 |
2.5 相关理论基础 | 第22-26页 |
2.5.1 人力资本理论 | 第23页 |
2.5.2 知识型员工成长评价相关理论 | 第23-24页 |
2.5.3 员工职业生涯理论 | 第24-25页 |
2.5.4 企业文化激励理论 | 第25-26页 |
第3章 LT公司知识型员工激励模式现状分析 | 第26-37页 |
3.1 LT公司的概况 | 第26-28页 |
3.1.1 LT公司简介及其发展历程 | 第26页 |
3.1.2 LT公司员工构成情况 | 第26-28页 |
3.2 LT公司知识型员工的特点概述 | 第28-30页 |
3.3 LT公司员工激励模式现状 | 第30-32页 |
3.3.1 薪酬激励 | 第31-32页 |
3.3.2 晋升激励 | 第32页 |
3.3.3 其他激励 | 第32页 |
3.4 LT公司知识型员工激励的存在问题 | 第32-34页 |
3.4.1 激励模式单一,优秀员工流失严重 | 第33页 |
3.4.2 激励效果不明显,工作绩效低下 | 第33页 |
3.4.3 激励缺乏吸引力,难以吸收优秀人才 | 第33-34页 |
3.4.4 激励缺乏针对性,员工职业倦怠感较为明显 | 第34页 |
3.5 LT公司知识型员工激励问题的成因分析 | 第34-37页 |
第4章 LT公司知识型员工激励模式的优化 | 第37-45页 |
4.1 LT公司知识型员工激励模式优化的核心思想和原则 | 第37-38页 |
4.1.1 激励模式优化的核心思想 | 第37页 |
4.1.2 激励模式优化的原则 | 第37-38页 |
4.2 LT公司知识型员工激励模式的优化 | 第38-45页 |
4.2.1 建立事业合伙人制度 | 第39-41页 |
4.2.2 建立员工职业生涯管理体系 | 第41-42页 |
4.2.3 实施工作成就享受计划 | 第42-43页 |
4.2.4 创建“人本幸福、卓越前行”的企业文化 | 第43-45页 |
第5章 LT公司知识型员工激励模式优化的实施 | 第45-52页 |
5.1 LT公司知识型员工激励模式优化的实施措施 | 第45-49页 |
5.1.1 改进和调整薪酬激励体系 | 第45-46页 |
5.1.2 优化和完善工作绩效评价体系 | 第46-47页 |
5.1.3 丰富和拓展学习培训体系 | 第47-48页 |
5.1.4 完善差异化的福利制度体系 | 第48页 |
5.1.5 培训和宣传公司的组织文化 | 第48页 |
5.1.6 支撑和保障激励模式的实施 | 第48-49页 |
5.2 LT公司知识型员工激励模式优化的风险分析与防范 | 第49-51页 |
5.2.1 风险分析 | 第49-50页 |
5.2.2 风险防范 | 第50-51页 |
5.3 LT公司知识型员工激励模式优化的效果分析与预测 | 第51-52页 |
第6章 研究结论与展望 | 第52-55页 |
6.1 研究结论 | 第52-53页 |
6.2 研究展望 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-61页 |
致谢 | 第61页 |