FS公司HRBP转型落地的问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究的背景和问题的提出 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的目的、内容和意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法和论文思路框架 | 第11-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-23页 |
| 第一节 人力资源管理发展史 | 第14-18页 |
| 第二节 HRBP理论发展状况 | 第18-23页 |
| 第三章 FS公司HRBP转型落地的现状 | 第23-35页 |
| 第一节 FS公司的业务现状及组织架构现状 | 第23-28页 |
| 第二节 FS公司HRBP推行的现状 | 第28-35页 |
| 第四章 FS公司HRBP转型落地的问题及分析 | 第35-45页 |
| 第一节 HRBP来源的问题及分析 | 第35-36页 |
| 第二节 HRBP能力的问题及分析 | 第36-42页 |
| 第三节 HRBP角色认知的问题及分析 | 第42-43页 |
| 第四节 HRBP角色扮演落地的问题及分析 | 第43-45页 |
| 第五章 FS公司HRBP转型落地的建议和策略 | 第45-65页 |
| 第一节 HRBP转型落地的总体思路 | 第45-46页 |
| 第二节 HRBP转型落地的组织管理优化 | 第46-51页 |
| 一、人力条线组织架构设计建议 | 第47-50页 |
| 二、HRBP的来源设计 | 第50-51页 |
| 三、HRBP的管理权限的优化建议 | 第51页 |
| 第三节 HRBP转型落地的路线图设计 | 第51-54页 |
| 一、HRBP的组织转型层面设计 | 第51-53页 |
| 二、HRBP的转型深度层面设计 | 第53-54页 |
| 第四节 HRBP转型落地的行为绩效评估设计 | 第54-65页 |
| 一、基于解决角色认知问题的行为牵引设计 | 第55-58页 |
| 二、基于解决能力问题的行为价值量化设计与思考 | 第58-61页 |
| 三、基于转型思路的行为绩效评估体系设计与思考 | 第61-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-67页 |
| 第一节 本文的主要结论 | 第65页 |
| 第二节 不足与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
