股权激励对创业板上市公司绩效影响研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第14-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第15-21页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第15-18页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第18-21页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第21页 |
| 1.3 研究思路与框架结构 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21-23页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第23页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第23-25页 |
| 1.4.1 本文主要研究方法 | 第23-24页 |
| 1.4.2 本文主要创新点 | 第24-25页 |
| 第2章 相关概念与理论 | 第25-34页 |
| 2.1 股权激励相关概念 | 第25-28页 |
| 2.1.1 股权激励的内涵与作用特点 | 第25-26页 |
| 2.1.2 股权激励的主要标的物 | 第26-27页 |
| 2.1.3 股权激励主要契约要素 | 第27-28页 |
| 2.2 公司绩效相关概念 | 第28-31页 |
| 2.2.0 绩效界定 | 第28-29页 |
| 2.2.1 公司绩效评价方式 | 第29-30页 |
| 2.2.2 公司绩效的评价方式选择 | 第30-31页 |
| 2.3 股权激励影响公司绩效的理论基础 | 第31-34页 |
| 2.3.1 现代公司理论 | 第31-32页 |
| 2.3.2 人力资本理论 | 第32-33页 |
| 2.3.3 激励相关理论 | 第33-34页 |
| 第3章 创业板上市公司股权激励实施现状 | 第34-47页 |
| 3.1 创业板市场发展现状 | 第34-36页 |
| 3.2 创业板上市公司股权激励实施概况 | 第36-39页 |
| 3.2.1 创业板上市公司股权激励制度背景 | 第36页 |
| 3.2.2 创业板上市公司股权激励实施概述 | 第36-39页 |
| 3.3 创业板上市公司股权激励契约要素情况 | 第39-45页 |
| 3.3.1 股权激励对象 | 第39页 |
| 3.3.2 股权激励模式 | 第39-40页 |
| 3.3.3 股权激励额度 | 第40-41页 |
| 3.3.4 股权激励业绩指标与基期 | 第41-43页 |
| 3.3.5 股权激励行权价格 | 第43-44页 |
| 3.3.6 股权激励期限 | 第44-45页 |
| 3.4 创业板上市公司股权激励的实施特点 | 第45-47页 |
| 第4章 股权激励对创业板上市公司绩效影响实证研究 | 第47-72页 |
| 4.1 研究假设 | 第47-48页 |
| 4.2 研究设计 | 第48-54页 |
| 4.2.1 设计思路 | 第48页 |
| 4.2.2 回归分析变量设定 | 第48-50页 |
| 4.2.3 模型设定 | 第50-53页 |
| 4.2.4 样本选择与数据来源 | 第53-54页 |
| 4.3 股权激励的公司绩效影响 | 第54-60页 |
| 4.3.1 股权激励的公司绩效影响统计检验 | 第54-55页 |
| 4.3.2 股权激励的公司绩效影响回归分析 | 第55-60页 |
| 4.4 股权激励契约要素的公司绩效影响 | 第60-71页 |
| 4.4.1 激励契约要素描述性统计 | 第60-63页 |
| 4.4.2 激励契约要素的公司绩效影响检验 | 第63-71页 |
| 4.5 实证结论 | 第71-72页 |
| 第5章 完善创业板上市公司股权激励的建议 | 第72-77页 |
| 5.1 构建有效约束管理层的治理环境 | 第72-73页 |
| 5.2 目标导向制定差异化股权激励契约 | 第73-75页 |
| 5.2.1 选择合适的激励实施时期 | 第73页 |
| 5.2.2 激励对象应与激励目的相匹配 | 第73-74页 |
| 5.2.3 谨慎设定激励额度与激励期限 | 第74页 |
| 5.2.4 严格激励业绩考核指标与条件 | 第74-75页 |
| 5.2.5 选取合适的激励模式 | 第75页 |
| 5.3 加强对股权激励的监督与约束 | 第75-77页 |
| 5.3.1 要求股权激励全过程信息披露 | 第75-76页 |
| 5.3.2 加强监管机构的引导与警示功能 | 第76页 |
| 5.3.3 引入发挥第三方的监督约束作用 | 第76-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
