数据产业商业模式构建研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第13-22页 |
1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15页 |
1.2 研究现状 | 第15-20页 |
1.2.1 国外研究 | 第15-17页 |
1.2.2 国内研究 | 第17-20页 |
1.3 研究思路和研究内容 | 第20-21页 |
1.3.1 研究思路 | 第20页 |
1.3.2 研究内容 | 第20-21页 |
1.4 研究方法 | 第21-22页 |
第2章 我国数据产业商业模式构建现状分析 | 第22-30页 |
2.1 我国数据产业商业模式的背景 | 第22-25页 |
2.1.1 大数据热潮带来的数据产业 | 第22-23页 |
2.1.2 数据产业的高额价值丰度 | 第23页 |
2.1.3 海量数据提供产业发展富矿 | 第23-25页 |
2.2 我国数据产业商业模式的构建特征 | 第25-27页 |
2.2.1 自主性和借鉴性结合 | 第25页 |
2.2.2 机遇和挑战并存 | 第25-26页 |
2.2.3 政府和企业齐头并进 | 第26-27页 |
2.3 我国数据产业商业模式现存的问题 | 第27-30页 |
2.3.1 模式大同小异缺乏自我创造 | 第27-28页 |
2.3.2 意识淡薄过于强调技术 | 第28页 |
2.3.3 模式生搬硬套发展后劲不足 | 第28-30页 |
第3章 数据产业商业模式构建要素分析 | 第30-47页 |
3.1 成本结构要素 | 第30-36页 |
3.1.1 数据技术的开发成本 | 第30-31页 |
3.1.2 数据资源的获取成本 | 第31-32页 |
3.1.3 数据产品的运营成本 | 第32-35页 |
3.1.4 客户维护成本 | 第35-36页 |
3.2 关联伙伴要素 | 第36-41页 |
3.2.1 软硬件供应商 | 第36-38页 |
3.2.2 联盟伙伴 | 第38-39页 |
3.2.3 资本投入方 | 第39-40页 |
3.2.4 高校及科研机构 | 第40-41页 |
3.3 客户价值要素 | 第41-44页 |
3.3.1 客户细分与定位 | 第41-42页 |
3.3.2 价值主张 | 第42-43页 |
3.3.3 渠道通路 | 第43-44页 |
3.4 收入来源要素 | 第44-47页 |
3.4.1 向现有客户继续销售所获得的收入 | 第44-45页 |
3.4.2 竞争得来的销售收入 | 第45-46页 |
3.4.3 市场扩大的新增销售收入 | 第46-47页 |
第4章 数据产业商业模式构建条件分析 | 第47-58页 |
4.1 数据产业商业模式构建的内在条件 | 第47-52页 |
4.1.1 数据产业商业模式构建的主体 | 第47-51页 |
4.1.2 企业内部结构设计 | 第51-52页 |
4.1.3 企业资本链的完善 | 第52页 |
4.2 数据产业商业模式构建的外在条件 | 第52-58页 |
4.2.1 政策法规的完善 | 第53-55页 |
4.2.2 市场环境的稳定开发 | 第55-56页 |
4.2.3 人才的培养 | 第56-58页 |
第5章 数据产业商业模式构建方式分析 | 第58-72页 |
5.1 数据资源型商业模式的构建 | 第58-62页 |
5.1.1 数据资源型商业模式的特征 | 第58-59页 |
5.1.2 数据资源型商业模式的类型 | 第59-60页 |
5.1.3 领域独占型商业模式的构建 | 第60-61页 |
5.1.4 行业外数据资源共享型商业模式的构建 | 第61-62页 |
5.2 内在能力型商业模式的构建 | 第62-67页 |
5.2.1 内在能力型商业模式的特征 | 第63-64页 |
5.2.2 内在能力型商业模式的类型 | 第64页 |
5.2.3 技术领先型商业模式的构建 | 第64-66页 |
5.2.4 持续累积型商业模式的构建 | 第66-67页 |
5.3 资本型商业模式的构建 | 第67-72页 |
5.3.1 资本型商业模式的特征 | 第67页 |
5.3.2 资本型商业模式的类型 | 第67-68页 |
5.3.3 股权投资型商业模式的构建 | 第68-70页 |
5.3.4 企业并购型商业模式的构建 | 第70-72页 |
结论 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第79-80页 |
附录B 攻读学位论文期间所发表的主要新闻作品目录 | 第80-81页 |
附录C 攻读学位期间所参加的学术实践目录 | 第81页 |