奥的斯电梯天津公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路和主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的主要方法与工具 | 第12-16页 |
| 第二章 奥的斯电梯公司外部环境分析 | 第16-36页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-25页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第17-22页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 2.1.5 宏观环境分析总结 | 第24-25页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第25-33页 |
| 2.2.1 现有企业竞争分析 | 第26-27页 |
| 2.2.2 潜在进入者威胁的分析 | 第27-29页 |
| 2.2.3 潜在替代品的威胁 | 第29页 |
| 2.2.4 购买者的议价能力 | 第29-31页 |
| 2.2.5 供应商的议价能力 | 第31-33页 |
| 2.3 本章小结 | 第33-36页 |
| 第三章 奥的斯电梯公司内部环境分析 | 第36-47页 |
| 3.1 奥的斯公司介绍 | 第36-37页 |
| 3.1.1 奥的斯公司概况 | 第36-37页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第37页 |
| 3.2 奥的斯产品介绍 | 第37-39页 |
| 3.3 公司资源要素分析 | 第39-42页 |
| 3.3.1 人力资源分析 | 第39-40页 |
| 3.3.2 管理资源分析 | 第40-41页 |
| 3.3.3 市场资源分析 | 第41-42页 |
| 3.3.4 商誉资源分析 | 第42页 |
| 3.4 公司业务能力分析 | 第42-47页 |
| 3.4.1 产品技术能力分析 | 第42-45页 |
| 3.4.2 生产能力分析 | 第45-46页 |
| 3.4.3 市场营销能力分析 | 第46-47页 |
| 第四章 奥的斯公司的战略选择与规划 | 第47-64页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第47-52页 |
| 4.1.1 优势分析（Strength) | 第47-49页 |
| 4.1.2 劣势分析（Weakness) | 第49-50页 |
| 4.1.3 机遇分析（Opportunity) | 第50-51页 |
| 4.1.4 威胁分析（Threats) | 第51-52页 |
| 4.1.5 SWOT分析汇总表 | 第52页 |
| 4.2 战略假设 | 第52-54页 |
| 4.2.1 SO战略选择 | 第52-53页 |
| 4.2.2 WO战略选择 | 第53页 |
| 4.2.3 ST战略选择 | 第53-54页 |
| 4.2.4 WT战略选择 | 第54页 |
| 4.3 公司发展愿景和目标 | 第54-56页 |
| 4.4 公司发展战略规划 | 第56-64页 |
| 4.4.1 谋求战略合作伙伴 | 第57-58页 |
| 4.4.2 调整产品市场定位 | 第58-59页 |
| 4.4.3 引入供应商竞争机制 | 第59-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
