| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究的主要问题和框架 | 第12-15页 |
| 一 研究的主要问题 | 第12-13页 |
| 二 研究框架 | 第13-15页 |
| 第三节 研究理论基础与方法 | 第15-18页 |
| 一 薪酬管理的两个角度 | 第15-16页 |
| 二 研究的方法 | 第16-18页 |
| 第二章 汇通典当行有限公司薪酬现状调查 | 第18-27页 |
| 第一节 汇通典当行有限公司简介 | 第18-22页 |
| 一 汇通典当行有限公司简介 | 第18-19页 |
| 二 汇通典当行有限公司组织结构 | 第19-20页 |
| 三 汇通典当行有限公司员工薪酬状况 | 第20-22页 |
| 第二节 汇通典当行有限公司员工薪酬满意度调查 | 第22-24页 |
| 一 经济性薪酬调查 | 第22-23页 |
| 二 非经济性薪酬调查 | 第23-24页 |
| 第三节 汇通典当行有限公司员工薪酬管理体系中存在的问题 | 第24-27页 |
| 一 缺乏必要的薪酬战略 | 第24-25页 |
| 二 薪酬管理体系不健全 | 第25页 |
| 三 薪酬管理制度不完善 | 第25页 |
| 四 薪酬结构设计不科学 | 第25-26页 |
| 五 缺乏明确的薪酬调整 | 第26-27页 |
| 第三章 汇通典当行有限公司薪酬优化设计流程 | 第27-33页 |
| 第一节 薪酬管理体系设计的主要目标 | 第27-28页 |
| 一 激励优秀员工 | 第27页 |
| 二 吸引核心人才 | 第27页 |
| 三 保障员工生存 | 第27页 |
| 四 控制公司成本 | 第27-28页 |
| 五 保持员工与公司利益的一致性 | 第28页 |
| 第二节 薪酬管理体系设计的原则 | 第28-29页 |
| 一 内部公平性 | 第28页 |
| 二 外部公平性 | 第28页 |
| 三 激励性 | 第28页 |
| 四 合法性 | 第28-29页 |
| 五 合理性 | 第29页 |
| 六 利益一致性 | 第29页 |
| 第三节 薪酬管理体系设计的步骤 | 第29-33页 |
| 一 制定薪酬战略与策略 | 第30页 |
| 二 工作评价与员工评价 | 第30-31页 |
| 三 薪酬调查 | 第31页 |
| 四 薪酬结构设计 | 第31页 |
| 五 制定并完善薪酬制度 | 第31-33页 |
| 第四章 汇通典当行有限公司薪酬管理优化设计内容 | 第33-49页 |
| 第一节 确定薪酬战略与策略 | 第33-35页 |
| 一 薪酬战略 | 第33页 |
| 二 薪酬策略 | 第33-35页 |
| 第二节 健全薪酬管理制度体系 | 第35-38页 |
| 一 薪酬总额制度体系 | 第35-36页 |
| 二 薪酬结构制度体系 | 第36-37页 |
| 三 融入身股制度体系 | 第37-38页 |
| 四 添加人力资本制度体系 | 第38页 |
| 第三节 制定并完善薪酬制度 | 第38-42页 |
| 一 职位评价制度 | 第38-40页 |
| 二 薪酬预算制度 | 第40-41页 |
| 三 薪酬沟通制度 | 第41-42页 |
| 第四节 设计薪酬结构 | 第42-46页 |
| 一 职位排序 | 第42-43页 |
| 二 初步分组 | 第43页 |
| 三 确定职位等级与点数变动范围 | 第43-44页 |
| 四 计算薪酬中值 | 第44-45页 |
| 五 确定薪酬比较比例 | 第45页 |
| 六 建立薪酬结构 | 第45-46页 |
| 第五节 明确薪酬调整 | 第46-49页 |
| 一 薪酬水平调整 | 第46-47页 |
| 二 薪酬结构调整 | 第47-48页 |
| 三 薪酬构成调整 | 第48-49页 |
| 第五章 汇通典当行有限公司薪酬体系方案的实施与保障 | 第49-56页 |
| 第一节 制度保障全面化 | 第49-51页 |
| 一 建立员工薪酬调整制度 | 第49-50页 |
| 二 建立员工培训制度 | 第50页 |
| 三 完善薪酬支付制度 | 第50-51页 |
| 第二节 相关法律系统化 | 第51-52页 |
| 第三节 公司文化配套化 | 第52-56页 |
| 一 增强公司文化的激励作用 | 第52-53页 |
| 二 促进公司文化的全面推进 | 第53-54页 |
| 三 完善公司文化的实践应用 | 第54-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-66页 |
| 致谢 | 第66页 |