中弘地产集团工程管理人员绩效管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 相关理论基础与国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 绩效管理理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 绩效管理的主要方法 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 中弘地产集团工程管理人员绩效现状分析 | 第21-30页 |
| 2.1 中弘地产集团发展概况 | 第21-24页 |
| 2.1.1 公司发展简况 | 第21页 |
| 2.1.2 公司工程项目简况 | 第21-23页 |
| 2.1.3 公司工程管理人员人力资源特点 | 第23-24页 |
| 2.2 中弘地产集团工程管理人员绩效现况 | 第24-27页 |
| 2.2.1 房地产行业绩效管理发展概况 | 第24-25页 |
| 2.2.2 公司工程管理人员绩效管理实施现状 | 第25-26页 |
| 2.2.3 公司工程管理人员绩效管理调研数据分析 | 第26-27页 |
| 2.3 中弘地产集团工程管理人员绩效管理问题分析 | 第27-30页 |
| 2.3.1 绩效管理系统不完整 | 第27-28页 |
| 2.3.2 绩效考核指标不科学 | 第28页 |
| 2.3.3 绩效沟通反馈不及时 | 第28-29页 |
| 2.3.4 绩效结果应用不充分 | 第29-30页 |
| 第3章 中弘地产集团工程管理人员绩效管理方案设计 | 第30-43页 |
| 3.1 绩效管理方案设计总体思路 | 第30-31页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第30页 |
| 3.1.2 基本设计思路 | 第30-31页 |
| 3.2 绩效管理方案设计的前提条件 | 第31-33页 |
| 3.2.1 工程管理人员工作分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 工程管理人员的分类 | 第32-33页 |
| 3.3 关键绩效管理指标体系的设计 | 第33-39页 |
| 3.3.1 设计原则 | 第33-34页 |
| 3.3.2 设计方法 | 第34页 |
| 3.3.3 关键绩效指标体系的建立 | 第34-39页 |
| 3.4 绩效管理改进流程的设计 | 第39-43页 |
| 3.4.1 绩效计划阶段 | 第39页 |
| 3.4.2 绩效实施与考核阶段 | 第39-41页 |
| 3.4.3 绩效反馈与面谈 | 第41-42页 |
| 3.4.4 绩效结果的应用 | 第42-43页 |
| 第4章 中弘地产集团工程管理人员绩效管理方案实施 | 第43-50页 |
| 4.1 预期效果分析 | 第43-44页 |
| 4.1.1 绩效管理指标设计更具针对性 | 第43页 |
| 4.1.2 绩效管理方案制定更具实用性 | 第43-44页 |
| 4.1.3 绩效管理考核结果更具可靠性 | 第44页 |
| 4.2 实施可能面临的问题 | 第44-46页 |
| 4.2.1 工程人力资源匮乏 | 第44-45页 |
| 4.2.2 员工绩效意识不强 | 第45-46页 |
| 4.2.3 内部监管力度不足 | 第46页 |
| 4.3 主要保障措施 | 第46-50页 |
| 4.3.1 加强制度建设 | 第46-47页 |
| 4.3.2 优化组织设计 | 第47-48页 |
| 4.3.3 健全基础管理 | 第48页 |
| 4.3.4 树立文化导向 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录A 中弘地产集团项目部绩效管理调查问卷 | 第55-57页 |
| 附录B 中弘地产集团项目经理岗位说明书 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
