| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 我国医疗卫生改革不断深化 | 第11-12页 |
| 1.1.2 医疗卫生服务供需双方矛盾日益突出 | 第12页 |
| 1.1.3 国内公立医院人力资源管理水平亟待提高 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外公立医院人力资源管理研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内公立医院人力资源管理研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4 基本概念界定与相关理论 | 第18-23页 |
| 1.4.1 基本概念界定 | 第18-20页 |
| 1.4.2 新公共管理理论 | 第20-21页 |
| 1.4.3 人力资源相关理论 | 第21-23页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第23-25页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第24-25页 |
| 1.6 创新点与不足之处 | 第25-26页 |
| 2 T市X医院人力资源管理现状 | 第26-30页 |
| 2.1 T市X医院概况 | 第26-27页 |
| 2.1.1 市X医院简介 | 第26页 |
| 2.1.2 T市X医院组织架构 | 第26-27页 |
| 2.2 T市X医院人力资源管理现状分析 | 第27-30页 |
| 2.2.1 职工性别比例 | 第27-28页 |
| 2.2.2 职工年龄结构 | 第28页 |
| 2.2.3 职工学历结构 | 第28-29页 |
| 2.2.4 职工职称结构 | 第29页 |
| 2.2.5 职工岗位类型结构 | 第29-30页 |
| 3 T市X医院人力资源管理存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.1 医院管理层人力资源管理理念不强 | 第30-31页 |
| 3.2 人才梯队不合理 | 第31-33页 |
| 3.2.1 年龄结构不合理 | 第31-32页 |
| 3.2.2 职工专业比例不合理 | 第32页 |
| 3.2.3 缺少知名专业技术人才 | 第32页 |
| 3.2.4 专业化的管理人员数量少 | 第32-33页 |
| 3.3 工资福利待遇低,绩效评价机制不完善 | 第33页 |
| 3.4 人才晋升、人才发展空间受限 | 第33-34页 |
| 3.5 人才培训内容和范围有限、力度不强 | 第34-35页 |
| 4 T市X医院人力资源管理存在问题的原因分析 | 第35-41页 |
| 4.1 管理人才队伍建设体制和理念落后 | 第35-36页 |
| 4.2 传统人才发展机制存在诸多弊端 | 第36-37页 |
| 4.3 人才发展与培养力度不够 | 第37-39页 |
| 4.3.1 人才培养重视不够 | 第38-39页 |
| 4.3.2 人才培训作用发挥不够 | 第39页 |
| 4.4 人才激励机制不合理 | 第39-40页 |
| 4.5 缺乏有效的绩效评估体系 | 第40-41页 |
| 5 新公共管理视阈下完善公立医院人力资源管理的对策 | 第41-51页 |
| 5.1 完善公立医院人才工作管理体制 | 第41-42页 |
| 5.1.1 完善党管人才的领导体制 | 第41-42页 |
| 5.1.2 完善公立医院人才的管理体制 | 第42页 |
| 5.2 创新公立医院人才发展工作机制 | 第42-45页 |
| 5.2.1 公立医院人才引进机制 | 第42-43页 |
| 5.2.2 公立医院人才培养开发机制 | 第43页 |
| 5.2.3 公立医院人才评价发现机制 | 第43-44页 |
| 5.2.4 公立医院人才选拔任用机制 | 第44页 |
| 5.2.5 公立医院人才流动配置机制 | 第44-45页 |
| 5.2.6 公立医院人才激励保障机制 | 第45页 |
| 5.3 营造良好环境,增加政府投入,稳定卫生人才队伍 | 第45-47页 |
| 5.4 加强公立医院人才培训与培养 | 第47-48页 |
| 5.5 建立高效的公立医院人才激励机制 | 第48-49页 |
| 5.6 完善绩效考核制度 | 第49-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录: 关于T市X医院人力资源管理现状的调查问卷 | 第55页 |