| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-14页 |
| 2 研究综述及理论基础 | 第14-30页 |
| 2.1 精益生产 | 第14-21页 |
| 2.1.1 精益生产的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 精益生产的基本原则 | 第15-16页 |
| 2.1.3 精益生产的常用手段及工具 | 第16-21页 |
| 2.2 精益生产的基础理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 准时生产（JIT）理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 动作经济原理 | 第22页 |
| 2.2.3 生产系统持续性改善理论 | 第22-23页 |
| 2.3 文献综述 | 第23-28页 |
| 2.3.1 精益生产的基础研究 | 第23-25页 |
| 2.3.2 精益生产实施效果的评价研究 | 第25-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-30页 |
| 3 X公司精益生产管理的现状 | 第30-48页 |
| 3.1 X公司简介 | 第30-31页 |
| 3.2 X公司的精益生产组织 | 第31-33页 |
| 3.3 X公司的精益生产流程 | 第33-36页 |
| 3.4 X公司的精益生产工具 | 第36-45页 |
| 3.5 X公司精益生产结果自评体系 | 第45-46页 |
| 3.6 本章小结 | 第46-48页 |
| 4 X公司实施精益生产现状及实施效果的评价 | 第48-68页 |
| 4.1 基于访谈法的X公司精益生产实施效果的定性评价 | 第48-57页 |
| 4.1.1 X公司实施精益生产管理后的变化 | 第49-53页 |
| 4.1.2 X公司实施精益生产后的细节改善 | 第53-57页 |
| 4.1.3 对X公司精益生产现状的定性评价结果 | 第57页 |
| 4.2 基于SPA方法的X公司精益生产实施效果定量评价 | 第57-66页 |
| 4.2.1 评价的原则 | 第58页 |
| 4.2.2 评价的方法选择 | 第58-60页 |
| 4.2.3 基于SPA的X公司精益生产实施效果评价 | 第60-66页 |
| 4.3 本章小结 | 第66-68页 |
| 5 X公司精益生产实施效果评价结果的启示 | 第68-74页 |
| 5.1 X公司精益生产管理模式概括 | 第68-69页 |
| 5.2 X公司精益生产实施的启示 | 第69-74页 |
| 5.2.1 企业可结合自身实际推行科学的精益生产管理 | 第69-70页 |
| 5.2.2 精益生产对降低成本、提升竞争力有重要的作用 | 第70页 |
| 5.2.3 精益生产不是万能的，符合自身才最重要 | 第70-71页 |
| 5.2.4 选择有效的精益生产工具 | 第71页 |
| 5.2.5 要重视对精益生产人员的培训管理 | 第71-72页 |
| 5.2.6 要重视对实施效果的评价考核 | 第72-74页 |
| 6 研究结论 | 第74-76页 |
| 6.1 研究结论 | 第74-75页 |
| 6.2 本文的不足之处与研究展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录 | 第80-82页 |
| 附录1 访谈问卷 | 第80-81页 |
| 附录2 调查问卷 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
