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民营企业“90后”员工职业特征与企业激励机制优化研究--以郑州市民营企业为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-21页
    1.1 选题背景第9-11页
        1.1.1 中国民营企业快速发展,机遇与挑战并存第9-10页
        1.1.2“90 后”成为职场生力军,给企业管理带来新的挑战第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-18页
        1.3.1 企业员工激励因素研究第11-14页
        1.3.2 企业员工激励措施研究第14-17页
        1.3.3“90 后”个性特征研究第17页
        1.3.4“90 后”员工职业特征研究第17-18页
    1.4 研究内容和论文结构第18-19页
        1.4.1 研究内容第18页
        1.4.2 论文结构第18-19页
    1.5 研究方法和创新点第19-21页
        1.5.1 研究方法第19页
        1.5.2 论文的创新点第19-21页
2 相关理论基础第21-27页
    2.1“90 后”员工特征第21-23页
        2.1.1“90 后”员工定义第21页
        2.1.2“90 后”员工成长环境第21-23页
        2.1.3“90 后”员工职业特征第23页
    2.2 相关激励理论概述第23-27页
        2.2.1 双因素理论第23-24页
        2.2.2 需求层次理论第24页
        2.2.3 公平理论第24页
        2.2.4 强化理论第24-27页
3 调查问卷的设计与检验第27-37页
    3.1 问卷的设计第27页
    3.2 问卷的信度和效度分析第27-37页
        3.2.1 信度分析第27-28页
        3.2.2 效度与因子分析第28-37页
4 民营企业“90 后”员工职业特征与企业激励满意度分析第37-49页
    4.1 样本的基本情况第37-38页
    4.2 民营企业“90 后”员工的职业特征分析第38-42页
        4.2.1“90 后”与“90 前”员工职业特征对比分析第38-41页
        4.2.2“90 后”员工个体特征与职业特征的相关性分析第41-42页
    4.3 民营企业“90 后”员工的企业激励满意度分析第42-45页
        4.3.1“90 后”与“90 前”员工企业激励满意度对比第42-43页
        4.3.2“90 后”员工对薪酬与绩效考核维度满意度分析第43-44页
        4.3.3“90 后”员工对个人发展维度满意度分析第44-45页
        4.3.4“90 后”员工对工作氛围维度满意度分析第45页
    4.4“90 后”员工个体特征、职业特征与企业激励满意度的相关性分析第45-47页
        4.4.1“90 后”员工个体特征与企业激励满意度的相关性分析第45-46页
        4.4.2“90 后”员工职业特征与企业激励满意度的相关性分析第46-47页
    4.5 小结第47-49页
5 民营企业“90 后”员工激励问题及优化建议第49-61页
    5.1 民营企业“90 后”员工激励问题分析第49-52页
        5.1.1 薪酬不能有效调动员工的工作积极性第49-50页
        5.1.2 绩效考核及员工晋升制度不够科学第50页
        5.1.3 缺乏科学有效的员工培训体系第50-51页
        5.1.4 对员工的职业规划缺乏有效引导第51页
        5.1.5 缺乏员工参与管理的有效机制第51页
        5.1.6 忽视对员工的长期激励第51-52页
    5.2 民营企业员工激励机制优化建议第52-61页
        5.2.1 科学设计薪酬管理体系,有效激发员工工作积极性第52-55页
        5.2.2 完善并认真落实员工绩效考核制度第55-57页
        5.2.3 健全员工培训体系,建立需求和效果评估制度第57-58页
        5.2.4 重视员工职业生涯管理,拓宽员工职业发展通道第58-60页
        5.2.5 健全员工参与机制,鼓励员工参与管理第60-61页
6 研究结论与展望第61-63页
    6.1 研究结论第61页
    6.2 研究的局限性与展望第61-63页
攻读学位期间参加的科研项目及发表的学位论文第63-65页
致谢第65-67页
参考文献第67-71页
附录 1第71-75页

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