摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-21页 |
1.1 选题背景 | 第9-11页 |
1.1.1 中国民营企业快速发展,机遇与挑战并存 | 第9-10页 |
1.1.2“90 后”成为职场生力军,给企业管理带来新的挑战 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-18页 |
1.3.1 企业员工激励因素研究 | 第11-14页 |
1.3.2 企业员工激励措施研究 | 第14-17页 |
1.3.3“90 后”个性特征研究 | 第17页 |
1.3.4“90 后”员工职业特征研究 | 第17-18页 |
1.4 研究内容和论文结构 | 第18-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第18页 |
1.4.2 论文结构 | 第18-19页 |
1.5 研究方法和创新点 | 第19-21页 |
1.5.1 研究方法 | 第19页 |
1.5.2 论文的创新点 | 第19-21页 |
2 相关理论基础 | 第21-27页 |
2.1“90 后”员工特征 | 第21-23页 |
2.1.1“90 后”员工定义 | 第21页 |
2.1.2“90 后”员工成长环境 | 第21-23页 |
2.1.3“90 后”员工职业特征 | 第23页 |
2.2 相关激励理论概述 | 第23-27页 |
2.2.1 双因素理论 | 第23-24页 |
2.2.2 需求层次理论 | 第24页 |
2.2.3 公平理论 | 第24页 |
2.2.4 强化理论 | 第24-27页 |
3 调查问卷的设计与检验 | 第27-37页 |
3.1 问卷的设计 | 第27页 |
3.2 问卷的信度和效度分析 | 第27-37页 |
3.2.1 信度分析 | 第27-28页 |
3.2.2 效度与因子分析 | 第28-37页 |
4 民营企业“90 后”员工职业特征与企业激励满意度分析 | 第37-49页 |
4.1 样本的基本情况 | 第37-38页 |
4.2 民营企业“90 后”员工的职业特征分析 | 第38-42页 |
4.2.1“90 后”与“90 前”员工职业特征对比分析 | 第38-41页 |
4.2.2“90 后”员工个体特征与职业特征的相关性分析 | 第41-42页 |
4.3 民营企业“90 后”员工的企业激励满意度分析 | 第42-45页 |
4.3.1“90 后”与“90 前”员工企业激励满意度对比 | 第42-43页 |
4.3.2“90 后”员工对薪酬与绩效考核维度满意度分析 | 第43-44页 |
4.3.3“90 后”员工对个人发展维度满意度分析 | 第44-45页 |
4.3.4“90 后”员工对工作氛围维度满意度分析 | 第45页 |
4.4“90 后”员工个体特征、职业特征与企业激励满意度的相关性分析 | 第45-47页 |
4.4.1“90 后”员工个体特征与企业激励满意度的相关性分析 | 第45-46页 |
4.4.2“90 后”员工职业特征与企业激励满意度的相关性分析 | 第46-47页 |
4.5 小结 | 第47-49页 |
5 民营企业“90 后”员工激励问题及优化建议 | 第49-61页 |
5.1 民营企业“90 后”员工激励问题分析 | 第49-52页 |
5.1.1 薪酬不能有效调动员工的工作积极性 | 第49-50页 |
5.1.2 绩效考核及员工晋升制度不够科学 | 第50页 |
5.1.3 缺乏科学有效的员工培训体系 | 第50-51页 |
5.1.4 对员工的职业规划缺乏有效引导 | 第51页 |
5.1.5 缺乏员工参与管理的有效机制 | 第51页 |
5.1.6 忽视对员工的长期激励 | 第51-52页 |
5.2 民营企业员工激励机制优化建议 | 第52-61页 |
5.2.1 科学设计薪酬管理体系,有效激发员工工作积极性 | 第52-55页 |
5.2.2 完善并认真落实员工绩效考核制度 | 第55-57页 |
5.2.3 健全员工培训体系,建立需求和效果评估制度 | 第57-58页 |
5.2.4 重视员工职业生涯管理,拓宽员工职业发展通道 | 第58-60页 |
5.2.5 健全员工参与机制,鼓励员工参与管理 | 第60-61页 |
6 研究结论与展望 | 第61-63页 |
6.1 研究结论 | 第61页 |
6.2 研究的局限性与展望 | 第61-63页 |
攻读学位期间参加的科研项目及发表的学位论文 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-71页 |
附录 1 | 第71-75页 |