L公司员工绩效管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 企业概况 | 第11-13页 |
| 2.1.1 行业背景介绍 | 第11-12页 |
| 2.1.2 L公司情况介绍 | 第12-13页 |
| 2.2 案例描述 | 第13-20页 |
| 2.2.1 没有计划工作如何开展 | 第13-14页 |
| 2.2.2 广而未告之的绩效管理新政 | 第14-16页 |
| 2.2.3 绩效考核引起的离职风波 | 第16-18页 |
| 2.2.4 考核结果没有用武之地 | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-34页 |
| 3.1 理论依据 | 第20-25页 |
| 3.1.1 绩效管理概述 | 第20页 |
| 3.1.2 绩效管理理论 | 第20-22页 |
| 3.1.3 绩效管理体系 | 第22-23页 |
| 3.1.4 绩效考核常用方法 | 第23-25页 |
| 3.2 绩效管理问题分析 | 第25-34页 |
| 3.2.1 绩效管理没有计划性 | 第25-27页 |
| 3.2.2 绩效宣传未达到效果 | 第27-29页 |
| 3.2.3 绩效考核制度亟待完善 | 第29-31页 |
| 3.2.4 绩效结果应用缺失 | 第31-34页 |
| 4 对策和建议 | 第34-45页 |
| 4.1 科学建立绩效管理计划 | 第34-36页 |
| 4.1.1 增加绩效管理领导参与性 | 第34页 |
| 4.1.2 绩效目标与企业战略相结合 | 第34-35页 |
| 4.1.3 建立科学的绩效管理制度 | 第35-36页 |
| 4.1.4 加强绩效管理针对性 | 第36页 |
| 4.2 快速提升绩效宣传力度 | 第36-39页 |
| 4.2.1 开发全新的绩效宣传方式 | 第36-37页 |
| 4.2.2 组建专业的绩效宣传团队 | 第37-38页 |
| 4.2.3 设置合理的绩效宣传周期 | 第38页 |
| 4.2.4 增加必要的宣传效果监督 | 第38-39页 |
| 4.3 合理完善绩效考核制度 | 第39-42页 |
| 4.3.1 调整绩效考核频率 | 第39-40页 |
| 4.3.2 重置绩效考核维度 | 第40页 |
| 4.3.3 更新绩效考核模式 | 第40-41页 |
| 4.3.4 严肃绩效考核态度 | 第41-42页 |
| 4.4 全面丰富绩效结果应用 | 第42-45页 |
| 4.4.1 恢复考核结果应用流程 | 第42页 |
| 4.4.2 严格校对绩效考核结果 | 第42-43页 |
| 4.4.3 丰富考核结果应用方式 | 第43-44页 |
| 4.4.4 存储考核结果应用记录 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
