新余YW公司员工离职率偏高问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述与评价 | 第9-14页 |
| 1.2.1 基于民营企业员工离职原因的研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 基于民营企业员工离职对企业影响的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 基于民营企业员工离职对策的研究 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路、研究方法与研究技术路线图 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 本研究的技术路线图 | 第15-16页 |
| 1.4 本文主要创新点与不足之处 | 第16-17页 |
| 第2章 员工离职的相关概念与理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 员工离职的相关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 离职的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 离职的种类 | 第17-19页 |
| 2.2 员工离职研究的理论基础 | 第19-24页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 心理契约理论 | 第22-24页 |
| 第3章 新余YW公司人力资源调查与分析 | 第24-36页 |
| 3.1 YW公司 | 第24-27页 |
| 3.1.1 YW公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 YW公司发展历程 | 第25-26页 |
| 3.1.3 YW公司员工离职案例描述 | 第26-27页 |
| 3.2 YW公司人力资源流失调查与分析 | 第27-36页 |
| 3.2.1 离职员工基本情况调查 | 第27-31页 |
| 3.2.2 员工离职原因调查 | 第31-35页 |
| 3.2.3 员工离职带来的消极影响 | 第35-36页 |
| 第4章 降低新余YW公司员工离职率的管理方案 | 第36-41页 |
| 4.1 市场领先薪酬福利计划方案 | 第36-38页 |
| 4.1.1 核心人才——加大奖励力度 | 第36-37页 |
| 4.1.2 普通员工——改革现行薪酬福利体系 | 第37-38页 |
| 4.2 组织职业生涯规划管理方案 | 第38-39页 |
| 4.3 弹性工作管理方案 | 第39页 |
| 4.4 完善企业文化管理方案 | 第39-41页 |
| 第5章 降低YW公司员工离职率方案实施的保障措施 | 第41-43页 |
| 5.1 领导支持 | 第41页 |
| 5.2 组织保障 | 第41页 |
| 5.3 全员参与 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 主要研究工作及结论 | 第43-44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附件一：新余YW公司员工调查问卷 | 第49-51页 |
| 附件二：与新余YW公司员工访谈提纲 | 第51-52页 |
