A集团公司物资采购优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 | 第10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第11页 |
| 1.5 论文技术路线 | 第11页 |
| 1.6 论文的创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 物资采购管理相关理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 物资采购管理相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 采购管理理论 | 第13页 |
| 2.1.2 总体拥有成本(TCO)理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 供应链管理理论 | 第14页 |
| 2.1.4 供应商管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 流程再造理论 | 第15页 |
| 2.3 组织管理理论 | 第15页 |
| 2.4 相关理论的启示与借鉴 | 第15-16页 |
| 2.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第3章 A集团物资采购管理现状分析 | 第17-33页 |
| 3.1 A集团及其物资集中采购流程简介 | 第17-19页 |
| 3.1.1 A集团公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 A集团物资集中采购流程简介 | 第17-19页 |
| 3.2 A集团物资采购方式 | 第19-21页 |
| 3.2.1 电子招投标系统 | 第19-20页 |
| 3.2.2 物资集中采购 | 第20页 |
| 3.2.3 备品配件联合储备 | 第20页 |
| 3.2.4 闲置物资内部调剂 | 第20-21页 |
| 3.3 A集团物资供应商管理现状 | 第21-22页 |
| 3.3.1 供应商准入 | 第21页 |
| 3.3.2 供应商评价 | 第21-22页 |
| 3.3.3 供应商分等及评价结果应用 | 第22页 |
| 3.4 A集团物资采购管理存在问题及成因分析 | 第22-31页 |
| 3.4.1 物资集采流程及评标方法不合理 | 第22-25页 |
| 3.4.2 电子商务平台适应能力性差 | 第25-26页 |
| 3.4.3 备品配件联合储备难度较大 | 第26页 |
| 3.4.4 供应商管理与评价不科学 | 第26-30页 |
| 3.4.5 物资采购人员专业素质不高且配备不足 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 A集团物资采购管理优化方案设计 | 第33-45页 |
| 4.1 优化方案设计的基本思路 | 第33-34页 |
| 4.1.1 优化方案设计的指导思想 | 第33页 |
| 4.1.2 优化方案设计的基本原则 | 第33页 |
| 4.1.3 优化方案设计的预期目标 | 第33-34页 |
| 4.2 物资采购组织与流程优化 | 第34-39页 |
| 4.2.1 构建扁平化采购组织结构 | 第34-35页 |
| 4.2.2 合理配备物资采购人员 | 第35-36页 |
| 4.2.3 物资集采流程再造 | 第36-39页 |
| 4.3 健全物资采购制度体系 | 第39-41页 |
| 4.3.1 制定科学合理的评标制度 | 第39-40页 |
| 4.3.2 加强供应商管理制度建设 | 第40-41页 |
| 4.4 完善供应商管理体系 | 第41-43页 |
| 4.4.1 简化供应商评审程序 | 第41-42页 |
| 4.4.2 建立供应商评价反馈渠道 | 第42页 |
| 4.4.3 完善供应商激励机制 | 第42-43页 |
| 4.4.4 适度引入新供应商 | 第43页 |
| 4.5 加快电商平台新功能模块的开发 | 第43-44页 |
| 4.6 限定新建电厂机组型号 | 第44页 |
| 4.7 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 优化方案实施建议与效果预测 | 第45-49页 |
| 5.1 方案实施对策 | 第45-46页 |
| 5.1.1 加大宣传力度 | 第45页 |
| 5.1.2 广泛征集合理化建议 | 第45-46页 |
| 5.1.3 重视制度的建设与修订 | 第46页 |
| 5.2 方案效果预测 | 第46-47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
