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河北养元智汇饮品股份限公司采购物流研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 主要内容、方法和技术路线第11-13页
        1.3.1 研究的内容第11-12页
        1.3.2 研究的方法第12页
        1.3.3 研究的技术路线第12-13页
    1.4 本章小结第13-16页
第2章 采购物流系统优化相关理论研究第16-24页
    2.1 采购物流系统的相关概念第16-18页
        2.1.1 采购物流第16-17页
        2.1.2 采购物流管理第17-18页
    2.2 采购物流管理的关键环节第18-19页
    2.3 采购物流成本及其核算第19-21页
        2.3.1 采购物流成本的构成第19-20页
        2.3.2 影响采购物流成本的因素第20-21页
        2.3.3 采购物流成本的核算第21页
    2.4 采购物流优化的原则第21-22页
    2.5 本章小结第22-24页
第3章 河北养元公司采购物流现状及存在的问题第24-32页
    3.1 公司简介第24-25页
    3.2 公司采购物流系统现状及存在问题第25-31页
        3.2.1 采购物流系统现状第25-27页
        3.2.2 存在的问题第27-31页
    3.3 本章小结第31-32页
第4章 养元公司采购流系统优化第32-56页
    4.1 优化思路第32-33页
    4.2 组织机构的优化第33-34页
    4.3 采购业务流程优化第34-37页
        4.3.1 增加需求预测流程及监督管理职能第35页
        4.3.2 增加招标流程及优化洽谈流程第35-37页
    4.4 网络采购信息平台优化第37-40页
        4.4.1 组建企业统一的信息化管理平台第37-38页
        4.4.2 平台标准化以提高原材料采购供应链运作效率第38页
        4.4.3 信息技术在信息化管理中的应用第38-39页
        4.4.4 构建企业供应链体系第39-40页
    4.5 库存管理的优化第40-43页
        4.5.1 组建适应性强的库存管理团队第41-42页
        4.5.2 完善库存管理模式第42页
        4.5.3 加强安全库存风险防范第42-43页
    4.6 物流成本核算体系优化第43页
    4.7 完善供应商选择制度第43-47页
        4.7.1 完善供应商选择流程第44-45页
        4.7.2 建立供应商绩效考核制度第45-46页
        4.7.3 建立供应商激励机制第46-47页
    4.8 运输路线的优化第47-53页
        4.8.1 运输路线的优化原则第47-48页
        4.8.2 运输问题的模型第48-50页
        4.8.3 运输方案的确定第50-53页
    4.9 实施保障第53页
    4.10 本章小结第53-56页
结论第56-58页
参考文献第58-62页
攻读硕士学位期间的科研成果第62-64页
致谢第64-66页
个人简历第66页

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