| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-11页 |
| ·国外研究动态 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文的研究内容和创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 绩效考核和绩效管理理论概述 | 第13-21页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第13-15页 |
| ·绩效考核的原则 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的内容 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的方法 | 第17-20页 |
| ·360 度绩效考核法 | 第17页 |
| ·目标管理法 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标考核法（KPI） | 第18-19页 |
| ·平衡积分卡法 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 电网企业特点及绩效管理体系存在的问题分析 | 第21-26页 |
| ·电网企业的特点及发展战略目标 | 第21-22页 |
| ·电网企业的特点 | 第21-22页 |
| ·电网企业的发展战略目标 | 第22页 |
| ·TS 供电公司概述与绩效管理体系存在的问题 | 第22-25页 |
| ·TS 供电公司概述 | 第22-23页 |
| ·TS 供电公司绩效管理体系存在的问题 | 第23-25页 |
| ·电网公司企业管理人员绩效考核体系建立的必要性 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 TS 供电公司管理人员绩效考核体系设计 | 第26-33页 |
| ·绩效考核的目的和原则 | 第26页 |
| ·绩效考核目标 | 第26-27页 |
| ·绩效项目 | 第26页 |
| ·绩效指标 | 第26-27页 |
| ·绩效标准 | 第27页 |
| ·以平衡积分卡为基础的公司级考核体系的建立 | 第27-31页 |
| ·企业战略规划图 | 第28-29页 |
| ·公司级的平衡积分卡的设计 | 第29-31页 |
| ·以关键绩效指标为基础的管理人员的绩效考核指标体系 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 TS 供电公司管理人员绩效管理实施体系 | 第33-42页 |
| ·绩效计划 | 第33-34页 |
| ·制定绩效计划 | 第33-34页 |
| ·签订绩效考核责任书 | 第34页 |
| ·绩效监控跟踪与动态辅导 | 第34-36页 |
| ·保障绩效监控与辅导的基础工作到位 | 第34-35页 |
| ·绩效监控与辅导的机构职责明确 | 第35页 |
| ·完善绩效监控与辅导的流程管理 | 第35-36页 |
| ·绩效考核与评价 | 第36-39页 |
| ·绩效考核内容 | 第36-38页 |
| ·绩效考核方法 | 第38-39页 |
| ·绩效考核要求 | 第39页 |
| ·沟通和反馈 | 第39-41页 |
| ·考核结果反馈的方法 | 第39-40页 |
| ·考核结果反馈的原则 | 第40页 |
| ·考核结果的应用 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第6章 总结与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47-48页 |
| 详细摘要 | 第48-56页 |