| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究对象及解决问题 | 第10页 |
| 1.4 研究内容及基本框架 | 第10-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 基本概念的界定及综述 | 第14-23页 |
| 2.1 基本概念的界定 | 第14-17页 |
| 2.2 有关绩效考核的方法 | 第17-19页 |
| 2.3 平衡计分卡介绍 | 第19-23页 |
| 3 W公司研发人员绩效考核体系及其存在的问题 | 第23-31页 |
| 3.1 W公司概况 | 第23-25页 |
| 3.2 W公司绩效考核现状概述 | 第25-26页 |
| 3.3 W公司研发人员绩效考核体系中存在的问题及原因分析 | 第26-31页 |
| 4 W公司研发人员绩效考核体系的重建 | 第31-50页 |
| 4.1 绩效考核建设的思路 | 第31-33页 |
| 4.2 公司战略和研发人员工作分析 | 第33-34页 |
| 4.3 依据平衡计分卡进行考核指标设计 | 第34-40页 |
| 4.4 考核指标权重设计 | 第40-46页 |
| 4.5 绩效考核的周期与统计 | 第46-47页 |
| 4.6 绩效考核责任的分配 | 第47页 |
| 4.7 绩效激励 | 第47-50页 |
| 5 W公司研发人员绩效考核体系的实施 | 第50-57页 |
| 5.1 绩效考核流程 | 第50-55页 |
| 5.2 绩效考核结果的应用 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 本文所做的工作及贡献 | 第57页 |
| 6.2 得出的结论 | 第57-58页 |
| 6.3 有待进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |