| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 论文框架 | 第11-13页 |
| 第2章 风险管理概述 | 第13-25页 |
| 2.1 风险的概念及其特征 | 第13页 |
| 2.2 风险管理的概念及其要素 | 第13-14页 |
| 2.3 中外风险管理比较 | 第14-17页 |
| 2.3.1 COSO《企业风险管理-整合框架》 | 第14-15页 |
| 2.3.2 国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》 | 第15-16页 |
| 2.3.3 COSO风险框架与《指引》风险理论比较结果 | 第16-17页 |
| 2.4 风险管理体系框架 | 第17-25页 |
| 2.4.1 风险管理目标明确 | 第18-19页 |
| 2.4.2 风险管理策略适当 | 第19页 |
| 2.4.3 风险管理组织体系健全 | 第19-21页 |
| 2.4.4 风险管理工作流程清晰 | 第21-22页 |
| 2.4.5 综合信息框架精准 | 第22页 |
| 2.4.6 IT控制有效运转 | 第22-23页 |
| 2.4.7 风险管理文化浓厚 | 第23-25页 |
| 第3章 M公司风险管理现状 | 第25-37页 |
| 3.1 M公司概况 | 第25页 |
| 3.2 M公司风险管理的主要工作 | 第25-37页 |
| 3.2.1 确立了风险管理试点工作的原则、目标 | 第26页 |
| 3.2.2 建立了风险管理工作组织体系 | 第26-29页 |
| 3.2.3 开展了M公司风险评估 | 第29-34页 |
| 3.2.4 开展了M公司重大风险分析 | 第34-35页 |
| 3.2.5 初步形成了风险管理文化 | 第35页 |
| 3.2.6 初步搭建了风险管理信息系统 | 第35-37页 |
| 第4章 M公司风险管理问题分析 | 第37-41页 |
| 4.1 风险管理体系框架不健全 | 第37-39页 |
| 4.1.1 风险管理策略缺失 | 第37页 |
| 4.1.2 风险管理工作流程不明晰 | 第37-38页 |
| 4.1.3 未能实现风险管理IT控制 | 第38-39页 |
| 4.2 未能与M公司日常管理融合 | 第39-40页 |
| 4.3 风险管理人员专业性差 | 第40-41页 |
| 第5章 加强M公司风险管理的对策 | 第41-65页 |
| 5.1 梳理风险管理体系框架 | 第41-59页 |
| 5.1.1 制定风险管理策略 | 第41-42页 |
| 5.1.2 明确风险管理工作流程 | 第42-57页 |
| 5.1.3 建立风险IT管控平台 | 第57-59页 |
| 5.2 将风险管理融入M公司日常管理 | 第59-62页 |
| 5.3 培育或引进风险管理人才 | 第62页 |
| 5.4 营造风险管理文化氛围 | 第62-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 本文主要工作 | 第65页 |
| 6.2 研究展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |