摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第12-17页 |
1.1 本文的研究背景 | 第12-13页 |
1.2 本文的主要内容与结构 | 第13-15页 |
1.3 本文的研究方法 | 第15-17页 |
1.3.1 PEST 分析理论 | 第15页 |
1.3.2 SWOT 分析矩阵 | 第15页 |
1.3.3 五力分析模型 | 第15-17页 |
第二章 MK 公司发展历程与现状 | 第17-25页 |
2.1 MK 公司发展历程 | 第17-18页 |
2.2 MK 公司发展现状 | 第18-25页 |
2.2.1 企业现状 | 第18-19页 |
2.2.2 经营状况 | 第19页 |
2.2.3 财务状况 | 第19页 |
2.2.4 资源状况 | 第19-20页 |
2.2.5 人力资源状况 | 第20-25页 |
第三章 MK 公司外部环境研究 | 第25-37页 |
3.1 宏观环境研究 | 第25-29页 |
3.1.1 政治环境(Politics environmem) | 第25-26页 |
3.1.2 经济环境(Economic environmem) | 第26-27页 |
3.1.3 社会文化环境(Social envkonment) | 第27-28页 |
3.1.4 技术自然环境(Tecllnological environment) | 第28-29页 |
3.2 产业环境研究 | 第29-34页 |
3.2.1 照明产业 | 第29-31页 |
3.2.2 有色冶炼产业 | 第31-34页 |
3.2.3 建筑及房地产产业 | 第34页 |
3.2.4 现代服务业 | 第34页 |
3.3 主要竞争对手分析 | 第34-37页 |
3.3.1 雷士照明控股有限公司 | 第34-35页 |
3.2.2 浙江海亮股份有限公司 | 第35-37页 |
第四章 MK 公司内部资源研究 | 第37-47页 |
4.1 财务状况分析 | 第37-42页 |
4.1.1 MK 公司基本财务状况 | 第37-39页 |
4.1.2 MK 公司近年可释放的土地存量及物业资源 | 第39-42页 |
4.2 管理能力分析 | 第42-45页 |
4.2.1 公司市场营销能力分析 | 第42-43页 |
4.2.2 公司运营能力分析 | 第43-45页 |
4.3 核心竞争力分析 | 第45-47页 |
4.3.1 产业挖掘运作和资源整合能力优势 | 第45-46页 |
4.3.2 高效能反应力优势 | 第46页 |
4.3.3 集团化产业发展带来规模化优势 | 第46-47页 |
第五章 公司发展战略规划 | 第47-56页 |
5.1 公司发展战略的 SWOT 分析 | 第47-52页 |
5.1.1 优势 | 第47-49页 |
5.1.2 劣势 | 第49-51页 |
5.1.3 机会 | 第51页 |
5.1.4 挑战 | 第51-52页 |
5.2 公司的业务组合以及资源投入重点 | 第52-54页 |
5.2.1 制定战略的原则 | 第52页 |
5.2.2 战略定位及战略业务组合 | 第52-54页 |
5.3 公司核心业务的竞争策略 | 第54-56页 |
5.3.1 照明产业实施产品差异化战略 | 第54-55页 |
5.3.2 现代服务业实施聚焦战略 | 第55页 |
5.3.3 产业投资实施低成本战略 | 第55-56页 |
第六章 公司发展战略的实施 | 第56-65页 |
6.1 组织结构的优化 | 第56-60页 |
6.1.1 过渡方案(2 年) | 第57-58页 |
6.1.2 最终组织方案(5 年内完成) | 第58-59页 |
6.1.3 新组织架构下的主要职能分配 | 第59-60页 |
6.2 企业文化的实施支持 | 第60-61页 |
6.2.1 MK 公司企业经营理念 以追求企业增值为核心 | 第60页 |
6.2.2 MK 公司企业文化体系 | 第60-61页 |
6.2.3 MK 公司企业文化建设的三个阶段 | 第61页 |
6.3 人力资源管理的实施支持 | 第61-64页 |
6.3.1 人力资源规划的整体要求 | 第62-63页 |
6.3.2 具体措施 | 第63-64页 |
6.4 财务管理的实施支持 | 第64-65页 |
6.4.1 加强公司现金流管理 | 第64页 |
6.4.2 积极拓展融资方式 | 第64-65页 |
第七章 总结 | 第65-68页 |
7.1 本文的主要结论 | 第65-66页 |
7.2 本文存在的不足 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70-72页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72页 |