泰来模钢（宁波）有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第14-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 五力模型 | 第15-18页 |
| 2.3 企业竞争战略 | 第18-20页 |
| 2.4 产业集群理论 | 第20-22页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST 分析） | 第22-27页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 行业现状分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 行业发展趋势 | 第28-29页 |
| 3.2.3 未来市场预测 | 第29页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第29-33页 |
| 3.4 外部环境评价 | 第33-36页 |
| 3.4.1 市场机会 | 第33-34页 |
| 3.4.2 市场威胁 | 第34页 |
| 3.4.3 外部环境因素评价矩阵（EFE） | 第34-36页 |
| 第四章 企业内部环境分析 | 第36-43页 |
| 4.1 企业概况 | 第36页 |
| 4.2 公司内部现状分析 | 第36-39页 |
| 4.3 公司发展面临的困难 | 第39-40页 |
| 4.4 内部环境评价 | 第40-43页 |
| 4.4.1 优势 | 第40-41页 |
| 4.4.2 劣势 | 第41页 |
| 4.4.3 内部环境因素评价矩阵（IFE） | 第41-43页 |
| 第五章 泰来模钢(宁波)有限公司战略制定 | 第43-50页 |
| 5.1 战略指导方针 | 第43页 |
| 5.2 公司总体战略 | 第43-47页 |
| 5.3 公司竞争战略 | 第47-50页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第50-58页 |
| 6.1 企业规模及设备资源配置 | 第50-51页 |
| 6.1.1 企业规模配置 | 第50页 |
| 6.1.2 模具资源配置 | 第50-51页 |
| 6.2 组织结构调整 | 第51-52页 |
| 6.3 培育品牌意识 | 第52-53页 |
| 6.4 更新市场营销理念 | 第53-54页 |
| 6.5 人力资源开发 | 第54-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66页 |
