| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.2 研究现状评述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 文献回顾 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第14-16页 |
| 第二章 国内外集团公司内部审计管理体制考察 | 第16-22页 |
| 2.1 国外集团公司内部审计管理体制考察 | 第16-18页 |
| 2.1.1 美国集团公司内部审计管理体制 | 第16页 |
| 2.1.2 巴西集团公司内部审计管理体制 | 第16-17页 |
| 2.1.3 奥地利集团公司内部审计管理体制 | 第17-18页 |
| 2.2 国内集团公司内部审计管理体制考察 | 第18-20页 |
| 2.2.1 内审机构设置 | 第18-19页 |
| 2.2.2 内审机构的隶属 | 第19-20页 |
| 2.3 对比及启示 | 第20-22页 |
| 2.3.1 内部审计机构设置 | 第20页 |
| 2.3.2 内部审计独立性 | 第20-21页 |
| 2.3.3 内部审计权威性 | 第21-22页 |
| 第三章 ZGDT集团公司内部审计管理体制现状 | 第22-28页 |
| 3.1 ZGDT集团公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 ZGDT集团公司内部审计的发展与现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 ZGDT集团公司内部审计的发展历程 | 第23-25页 |
| 3.2.2 ZGDT集团公司内部审计管理体制的现状 | 第25-28页 |
| 第四章 ZGDT集团内部审计管理体制存在的问题及成因 | 第28-35页 |
| 4.1 ZGDT集团公司内部审计管理体制存在的问题 | 第28-33页 |
| 4.1.1 内部审计人员及机构地位不高 | 第28页 |
| 4.1.2 内部审计机构独立性差 | 第28-30页 |
| 4.1.3 内部审计的职能定位不明确 | 第30页 |
| 4.1.4 内部审计的领导体制不合理 | 第30-31页 |
| 4.1.5 内部审计机构和人员选聘机制不合理 | 第31-32页 |
| 4.1.6 内部审计管理制度不完善 | 第32-33页 |
| 4.2 ZGDT集团公司内部审计管理体制问题的成因 | 第33-35页 |
| 4.2.1 相关领导不够重视 | 第33-34页 |
| 4.2.2 选人用人机制僵化 | 第34页 |
| 4.2.3 内部审计领导层级较低 | 第34-35页 |
| 第五章 ZGDT集团公司优化内部审计管理体制对策 | 第35-42页 |
| 5.1 ZGDT集团公司优化内部审计管理体制对策 | 第35-38页 |
| 5.1.1 进一步开展内部审计探索，完善内部审计理论体系 | 第35页 |
| 5.1.2 提高内部审计重要性认识，尤其是高层领导的重视 | 第35-36页 |
| 5.1.3 遵循内审发展客观规律，大力开拓内部审计的新领域 | 第36页 |
| 5.1.4 改进内部审计的技术，提高内部审计信息化水平 | 第36-37页 |
| 5.1.5 利用国家及外部审计力量，实现内部审计的外部化 | 第37页 |
| 5.1.6 提高内审机构独立设置比例，充分发挥内审职能 | 第37-38页 |
| 5.2 ZGDT集团公司优化内部审计管理体制的保障措施 | 第38-42页 |
| 5.2.1 整合内外部审计资源，充分发挥规模效应 | 第38页 |
| 5.2.2 改善选人用人机制，加快内审人员的引进及培养 | 第38-39页 |
| 5.2.3 建立总审计师制度，提升内审人员地位 | 第39-40页 |
| 5.2.4 开展内审与巡视的结合，建立联合监督机制 | 第40-41页 |
| 5.2.5 不断扩大审计成果，健全审计成果运用机制 | 第41页 |
| 5.2.6 完善审计委员会制度，向所属企业派驻独立董事 | 第41页 |
| 5.2.7 建立复合型内审管理体制，加强内部审计效果 | 第41-42页 |
| 第六章 总结与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 总结 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
