| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景目的和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究的背景及问题 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 研发项目及研发项目群研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 科研人员胜任力研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 科研人员胜任力与工作绩效关系研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.4 研究评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究的整体思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的主要方法 | 第17-19页 |
| 第2章 研发项目群人员胜任力要素联动的理论分析 | 第19-27页 |
| 2.1 胜任力研究的理论观点分析 | 第19-22页 |
| 2.1.1 普适观 | 第19-20页 |
| 2.1.2 权变观 | 第20-21页 |
| 2.1.3 系统观 | 第21-22页 |
| 2.2 研发项目群人员胜任力要素联动的理论基础 | 第22-23页 |
| 2.2.1 研发项目群人员的适应性改善 | 第22-23页 |
| 2.2.2 研发项目群人员胜任力要素联动的系统功能解释 | 第23页 |
| 2.3 研发项目群人员胜任力要素联动的行为主体 | 第23-26页 |
| 2.3.1 研发项目群的特点分析 | 第23-25页 |
| 2.3.2 研发项目群人员胜任力要素的多维解析 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 研发项目群人员胜任力要素联动效应分析 | 第27-34页 |
| 3.1 研发项目群人员工作绩效产生的内因分析 | 第27-28页 |
| 3.1.1 任务绩效产生的内因分析 | 第27页 |
| 3.1.2 关系绩效产生的内因分析 | 第27-28页 |
| 3.2 研发项目群人员胜任力影响工作绩效的逻辑内涵 | 第28-30页 |
| 3.2.1 研发项目群人员胜任力与工作绩效的因果律分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 研发项目群人员胜任力要素联动效应的逻辑假设 | 第29-30页 |
| 3.3 研发项目群人员胜任力要素联动影响工作绩效的相关假设 | 第30-33页 |
| 3.3.1 必要条件假设 | 第30-31页 |
| 3.3.2 要素组合假设 | 第31-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 实证分析与结果讨论 | 第34-44页 |
| 4.1 研究假设的研究方法 | 第34-35页 |
| 4.1.1 胜任力要素组合的研究范式 | 第34页 |
| 4.1.2 本文运用QCA方法的可行性 | 第34-35页 |
| 4.2 变量的选择与测度 | 第35-37页 |
| 4.2.1 数据来源 | 第35-36页 |
| 4.2.2 数据的处理 | 第36-37页 |
| 4.3 研究过程与分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 带来高任务绩效的胜任力要素组合检验 | 第37-39页 |
| 4.3.2 带来高关系绩效的胜任力要素组合检验 | 第39-41页 |
| 4.4 结果讨论与对策建议 | 第41-43页 |
| 4.4.1 结果讨论 | 第41-42页 |
| 4.4.2 对策建议 | 第42-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
