基于平衡计分卡的R公司绩效管理研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-12页
·研究背景	第8-10页
·研究内容和意义	第10-11页
·研究思路和论文结构	第11-12页
2 企业绩效管理研究现状及平衡计分卡理论简介	第12-20页
·国外绩效管理理论和方法综述	第12-14页
·成本绩效阶段	第12页
·财务绩效阶段	第12-13页
·战略绩效阶段	第13-14页
·国内企业绩效管理的发展变革	第14-15页
·平衡计分卡理论体系	第15-20页
·战略地图	第16-18页
·平衡计分卡	第18-19页
·平衡计分卡的特点	第19-20页
3 R公司绩效管理概况	第20-25页
·公司简介	第20-21页
·R公司绩效管理现状	第21-22页
·现行绩效管理的问题	第22-25页
4 R公司企业绩效管理体系设计	第25-41页
·设计目标	第25页
·设计思路	第25-27页
·描述战略	第27-29页
·设计测量指标	第29-32页
·梳理流程	第32-37页
·绩效监控	第37-39页
·实时展示绩效	第38页
·企业红绿灯预警	第38-39页
·个人绩效预测	第39页
·企业绩效管理对提高R公司管理水平的作用	第39-41页
5 R公司企业绩效管理体系实施	第41-43页
结论	第43-44页
参考文献	第44-46页
致谢	第46-47页