多点竞争的形成与战略运用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的问题 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究流程与方法 | 第13-14页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| 第二章 文献评述 | 第15-27页 |
| ·国外文献综述 | 第15-24页 |
| ·多点竞争的概述 | 第15-16页 |
| ·“相互忍让”理论 | 第16-18页 |
| ·多点竞争对企业竞争行为的实证研究 | 第18-23页 |
| ·多点竞争减缓企业间竞争强度的影响因素 | 第23-24页 |
| ·国内多点竞争文献评述 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 相关多元化与多点竞争的形成 | 第27-43页 |
| ·多元化战略概述 | 第27-31页 |
| ·多元化概念 | 第27-29页 |
| ·相关多元化及其优势 | 第29-31页 |
| ·多点竞争与多元化的区别和联系 | 第31-33页 |
| ·多点竞争与多元化的主要区别 | 第31-32页 |
| ·多点竞争与多元化的联系 | 第32-33页 |
| ·地域多元化——形成多地域市场点竞争 | 第33-35页 |
| ·地域多元化 | 第33页 |
| ·地域多元化与多地域市场竞争 | 第33-35页 |
| ·行业多元化——形成多产品市场点竞争 | 第35-37页 |
| ·行业多元化 | 第35-36页 |
| ·行业多元化与多产品市场点竞争 | 第36-37页 |
| ·纵向一体化——形成多价值链点竞争 | 第37-42页 |
| ·纵向一体化 | 第37-40页 |
| ·纵向一体化与多价值链点竞争 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 多点竞争战略及其运用 | 第43-58页 |
| ·多点竞争战略概述 | 第43-51页 |
| ·多点竞争战略 | 第43-49页 |
| ·多点竞争战略评价 | 第49-51页 |
| ·多点竞争战略运用研究 | 第51-57页 |
| ·运用博弈理论，建立互动意识 | 第51-53页 |
| ·建立情报系统，充分了解竞争对手 | 第53-54页 |
| ·利用信号学，发出并解释信号 | 第54-56页 |
| ·运用整合战略，提高竞争行动的灵活性 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 发挥多点竞争优势的影响因素分析 | 第58-71页 |
| ·竞争优势理论演进 | 第58-60页 |
| ·波特的竞争优势观 | 第58-59页 |
| ·资源基础观与竞争优势 | 第59页 |
| ·动态能力观与竞争优势 | 第59-60页 |
| ·多点竞争优势 | 第60-62页 |
| ·进攻和回应是获取竞争优势的重要手段 | 第60-61页 |
| ·速度是获取多点竞争优势的关键 | 第61-62页 |
| ·发挥多点竞争优势的影响因素 | 第62-69页 |
| ·竞争点的数量 | 第62-64页 |
| ·公司集、分权经营模式 | 第64-65页 |
| ·总公司与下属单位的所有权关系 | 第65-67页 |
| ·母公司文化控制度高低 | 第67-68页 |
| ·经理人对市场点的熟悉性 | 第68-69页 |
| ·本章小结 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-81页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 附件 | 第83页 |
