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企业社会工作介入员工压力管理问题研究--以A公司为例

摘要第5-6页
Summary第6-7页
1 导论第9-10页
    1.1 企业社会工作的概念第9页
    1.2 企业社会工作的研究背景和意义第9-10页
2 国内外研究成果综述第10-19页
    2.1 理论研究成果第10-14页
    2.2 企业社会工作实践成果第14-19页
        2.2.1 国外企业社会工作第14-15页
        2.2.2 港台地区第15-16页
        2.2.3 国内企业社会工作第16-19页
3 A公司企业社会工作介入分析第19-33页
    3.1 A公司背景介绍第19页
    3.2 A公司员工压力问题分析第19-20页
    3.3 研究方法第20页
    3.4 员工压力干预的社会工作实践第20-33页
        3.4.1 个案工作方法的运用第21-27页
        3.4.2 小组工作方法的运用第27-30页
        3.4.3 社区工作方法的运用第30-32页
        3.4.4 EAP项目的开展第32-33页
4 总结与反思第33-36页
    4.1 A公司企业社会工作的反思第33-34页
        4.1.1 定位社工角色问题第34页
        4.1.2 策划活动问题第34页
        4.1.3 专业性疑惑第34页
    4.2 A公司企业社会工作的不足之处第34-36页
        4.2.1 认识不足第34-35页
        4.2.2 工作对象选择的困难第35页
        4.2.3 收集调查资料的困难性和可信度第35页
        4.2.4 社会工作者价值中立和伦理困境第35页
        4.2.5 企业社工专业素养有待提高第35-36页
5 企业社会工作的发展方向第36-38页
    5.1 企业社会工作发展的挑战第36页
    5.2 相关对策第36-38页
        5.2.1 加强社会宣传,提高认同感第36页
        5.2.2 争取政府部门的介入与支持第36-37页
        5.2.3 建立高素质的企业社工队伍第37页
        5.2.4 动员社会力量参与企业社会工作第37页
        5.2.5 根据企业类型选择合适的工作模式第37-38页
参考文献第38-40页
致谢第40-41页

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