摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
第2章 任职资格管理体系的相关理论 | 第16-22页 |
2.1 任职资格相关的概念 | 第16-19页 |
2.1.1 任职资格概念 | 第16页 |
2.1.2 任职资格特点 | 第16页 |
2.1.3 任职资格管理 | 第16-17页 |
2.1.4 任职资格管理体系的流程和运行机制 | 第17-19页 |
2.2 任职资格管理的相关理论 | 第19-21页 |
2.2.1 战略人力资源理论 | 第19页 |
2.2.2 工作分析理论 | 第19-20页 |
2.2.3 工作激励理论 | 第20页 |
2.2.4 人岗匹配理论 | 第20页 |
2.2.5 胜任力理论 | 第20-21页 |
2.2.6 职业生涯发展理论 | 第21页 |
2.3 本章小结 | 第21-22页 |
第3章 世奥公司概况与中层管理人员任职资格管理问题 | 第22-29页 |
3.1 世奥公司概况 | 第22-26页 |
3.1.1 公司简介 | 第22页 |
3.1.2 发展战略现状 | 第22-23页 |
3.1.3 组织职能现状 | 第23-24页 |
3.1.4 企业文化现状 | 第24-25页 |
3.1.5 人力资源现状 | 第25页 |
3.1.6 中层管理人员的特点 | 第25-26页 |
3.2 中层管理人员任职资格管理存在的问题 | 第26-28页 |
3.2.1 任职资格管理调查结果 | 第26-28页 |
3.2.2 任职资格管理存在的问题分析 | 第28页 |
3.3 本章小结 | 第28-29页 |
第4章 世奥公司中层管理人员任职资格管理体系研究 | 第29-46页 |
4.1 任职资格管理体系设计的原则和思路 | 第29-30页 |
4.1.1 任职资格管理体系的设计原则 | 第29页 |
4.1.2 任职资格管理体系的设计思路 | 第29-30页 |
4.2 任职资格体系的管理机构 | 第30页 |
4.2.1 任职资格管理委员会 | 第30页 |
4.2.2 任职资格管理办公室 | 第30页 |
4.3 中层管理人员职业发展通道的设计 | 第30-32页 |
4.3.1 世奥公司的战略分析 | 第30-31页 |
4.3.2 职位分类 | 第31页 |
4.3.3 中层管理人员职业发展通道的设计 | 第31-32页 |
4.4 世奥公司中层管理人员任职资格标准的设计 | 第32-40页 |
4.4.1 任职资格标准的设计方法和方向 | 第32-33页 |
4.4.2 任职资格标准的设计思路 | 第33页 |
4.4.3 世奥公司中层管理人员的岗位分析 | 第33-34页 |
4.4.4 任职资格标准中的指标设计 | 第34-39页 |
4.4.5 任职资格标准中的指标权重设计 | 第39-40页 |
4.5 任职资格认证的设计 | 第40-43页 |
4.5.1 任职资格认证的原则 | 第40页 |
4.5.2 任职资格认证的流程 | 第40-41页 |
4.5.3 任职资格认证的评分标准 | 第41-43页 |
4.6 任职资格在管理实践中的应用 | 第43-44页 |
4.6.1 任职资格在人才选拔方面的应用 | 第43-44页 |
4.6.2 任职资格在员工培训方面的应用 | 第44页 |
4.6.3 任职资格在绩效管理方面的应用 | 第44页 |
4.6.4 任职资格在职业生涯规划方面的应用 | 第44页 |
4.7 本章小结 | 第44-46页 |
第5章 世奥公司中层管理人员任职资格管理体系实施保障 | 第46-51页 |
5.1 制度流程保障 | 第46-47页 |
5.1.1 规范化管理制度 | 第46页 |
5.1.2 信息化管理流程 | 第46-47页 |
5.2 加强培训和学习 | 第47页 |
5.3 企业文化保障 | 第47-48页 |
5.4 任职资格管理体系实施的控制系统 | 第48-50页 |
5.5 本章小结 | 第50-51页 |
结论 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第55-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
作者简介 | 第57页 |