| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-13页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第13-14页 |
| 1.1.3 理论意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与主要内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第16-18页 |
| 1.4 研究创新与不足之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关概念 | 第19-24页 |
| 2.1 并购的相关概念 | 第19-22页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业价值评估 | 第20-21页 |
| 2.1.3 并购风险的概念 | 第21页 |
| 2.1.4 企业并购风险的类型 | 第21-22页 |
| 2.2 互联网经济的相关概念 | 第22-24页 |
| 2.2.1 互联网企业的概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 互联网企业的特征 | 第23-24页 |
| 第3章 互联网企业并购现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 并购现状 | 第24-25页 |
| 3.1.1 总体状况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 近年来我国互联网公司较大的并购投资活动 | 第25页 |
| 3.2 互联网企业并购类型分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 互联网企业的横向并购 | 第25-26页 |
| 3.2.2 互联网企业的纵向并购 | 第26页 |
| 3.2.3 互联网企业的混合并购 | 第26-27页 |
| 3.3 互联网企业并购动因分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 梅特卡夫定律促使互联网企业并购 | 第27页 |
| 3.3.2 互联网行业变化发展促进互联网企业并购 | 第27页 |
| 3.3.3 互联网企业与传统企业的融合推动企业并购 | 第27-28页 |
| 3.3.4 通过并购来抢占互联网市场份额 | 第28-29页 |
| 3.4 互联网企业并购特征 | 第29-31页 |
| 3.4.1 移动互联网并购显著增多 | 第29页 |
| 3.4.2 中国互联网企业的海外并购逐渐增多 | 第29页 |
| 3.4.3 投资机构积极参与互联网企业的并购 | 第29-31页 |
| 第4章 互联网企业并购风险识别 | 第31-37页 |
| 4.1 并购前的风险识别 | 第31页 |
| 4.1.1 战略风险 | 第31页 |
| 4.1.2 信息不对称风险 | 第31页 |
| 4.2 并购中的风险识别 | 第31-34页 |
| 4.2.1 法律法规和政治政策风险 | 第31-32页 |
| 4.2.2 财务风险 | 第32-33页 |
| 4.2.3 谈判风险 | 第33-34页 |
| 4.3 并购后的风险 | 第34-37页 |
| 4.3.1 人力资源整合风险 | 第34-35页 |
| 4.3.2 业务整合风险 | 第35页 |
| 4.3.3 文化整合风险 | 第35-37页 |
| 第5章 互联网企业并购风险的控制 | 第37-55页 |
| 5.1 并购前的风险控制 | 第37-41页 |
| 5.1.1 战略风险控制 | 第37-40页 |
| 5.1.2 信息不对称风险控制 | 第40-41页 |
| 5.2 并购中的风险控制 | 第41-47页 |
| 5.2.1 法律法规和政治政策风险控制 | 第41-42页 |
| 5.2.2 财务风险控制 | 第42-45页 |
| 5.2.3 谈判风险控制 | 第45-47页 |
| 5.3 并购后的风险控制 | 第47-55页 |
| 5.3.1 人力资源整合风险控制 | 第47-49页 |
| 5.3.2 业务整合风险的控制 | 第49-52页 |
| 5.3.3 文化整合风险控制 | 第52-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录：作者攻读硕士学位期间发表论文及科研情况 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |