| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路剖析 | 第11-12页 |
| 1.3.2 文章结构和主要内容 | 第12页 |
| 1.3.3 研究的重点与难点 | 第12-13页 |
| 1.4 本章小结 | 第13-14页 |
| 2 人力资源管理外包的理论基础 | 第14-26页 |
| 2.1 人力资源管理外包的相关概念 | 第14-19页 |
| 2.1.1 人力资源的管理职能 | 第14-15页 |
| 2.1.2 外包的解释 | 第15-17页 |
| 2.1.3 人力资源管理外包 | 第17-19页 |
| 2.2 人力资源管理外包的理论解释 | 第19-25页 |
| 2.2.1 社会分工理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 交易费用理论 | 第20-23页 |
| 2.2.3 比较优势理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 对各种理论解释的综合评述 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 人力资源管理外包的收益和风险 | 第26-35页 |
| 3.1 人力资源管理外包的收益和风险分析 | 第26-33页 |
| 3.1.1 人力资源管理外包给企业带来的主要收益 | 第26-28页 |
| 3.1.2 企业人力资源外包的风险 | 第28-31页 |
| 3.1.3 人力资源管理外包风险产生原因 | 第31-32页 |
| 3.1.4 外包风险的控制策略 | 第32-33页 |
| 3.2 本章小结 | 第33-35页 |
| 4 中小型民营企业人力资源管理外包决策分析 | 第35-47页 |
| 4.1 中小型民营企业人力资源管理现状剖析 | 第35-36页 |
| 4.1.1 中小型民营企业人力资源管理优势剖析 | 第35页 |
| 4.1.2 中小型民营企业人力资源管理缺陷剖析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 中小型民营企业人力资源管理现状综述 | 第36页 |
| 4.2 中小型民营企业人力资源管理的外包决策 | 第36-41页 |
| 4.2.1 中小型民营企业人力资源管理外包的目标 | 第36-37页 |
| 4.2.2 中小型民营人力资源管理外包的影响因素 | 第37-39页 |
| 4.2.3 中小型民营企业人力资源管理外包决策程序 | 第39-41页 |
| 4.3 中小型民营企业人力资源管理外包职能的选择 | 第41-44页 |
| 4.3.1 中小型民营企业人力资源管理外包对象的选择原则 | 第41-44页 |
| 4.4 中小型民营企业外包服务商选择 | 第44-46页 |
| 4.4.1 中小型民营企业外包服务供应商的几种选择方法 | 第44页 |
| 4.4.2 层次分析法的选择模型及选择原则 | 第44-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 5 浙广地区中小型民营企业人力资源外包实证分析 | 第47-67页 |
| 5.1 问卷调查与数据来源 | 第47页 |
| 5.1.1 调查对象和范围 | 第47页 |
| 5.1.2 问卷回收 | 第47页 |
| 5.2 描述性统计 | 第47-65页 |
| 5.2.1 企业经营和管理现状描述 | 第47-49页 |
| 5.2.2 人力资源管理外包分析 | 第49-63页 |
| 5.2.3 对企业人力资源管理管理外包的认识 | 第63-65页 |
| 5.3 本章小结 | 第65-67页 |
| 6 总结与建议 | 第67-70页 |
| 6.1 主要分析结论 | 第67-68页 |
| 6.1.1 问卷调查分析的主要结论 | 第67-68页 |
| 6.2 中小型民营企业人力资源外包未来发展建议 | 第68-69页 |
| 6.2.1 对中国人力资源管理外包市场发展的建议 | 第68页 |
| 6.2.2 对中小型民营企业人力资源外包未来发展的建议 | 第68-69页 |
| 6.3 本文研究的不足 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录A 企业人力资源管理外包情况调查问卷 | 第73-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
