| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 结构安排 | 第15-16页 |
| 第2章 理论研究 | 第16-27页 |
| 2.1 供应链相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2 供应链管理相关理论 | 第18-20页 |
| 2.3 传统库存管理 | 第20-21页 |
| 2.4 供应链环境下的库存管理 | 第21-25页 |
| 2.4.1 供应商库存管理(VMI) | 第21-23页 |
| 2.4.2 联合库存管理(JMI) | 第23-24页 |
| 2.4.3 协同式供应链库存管理(CPFR) | 第24-25页 |
| 2.5 国内外库存管理理论研究现状 | 第25-27页 |
| 2.5.1 国外库存管理理论研究现状 | 第25-26页 |
| 2.5.2 国内库存管理理论研究现状 | 第26-27页 |
| 第3章 Flex公司库存管理现状及问题分析 | 第27-46页 |
| 3.1 Flex公司概况 | 第27页 |
| 3.2 Flex公司库存管理现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 Flex公司库存管理流程 | 第27-28页 |
| 3.2.2 Flex公司库存管理特点 | 第28-29页 |
| 3.3 Flex公司库存管理存在的问题 | 第29-39页 |
| 3.3.1 仓库规划不合理 | 第29-32页 |
| 3.3.2 库存管理流程未持续优化和认真执行 | 第32-33页 |
| 3.3.3 信息管理系统存在一定的缺陷 | 第33-35页 |
| 3.3.4 物料需求计划不准确 | 第35-37页 |
| 3.3.5 企业内部及企业之间合作性和协调性不强 | 第37-38页 |
| 3.3.6 库存管理方面的绩效考核未真正落实 | 第38-39页 |
| 3.4 Flex公司库存管理问题的原因分析 | 第39-46页 |
| 3.4.1 仓库规划考虑不全面 | 第39-41页 |
| 3.4.2 库存流程管理不到位 | 第41页 |
| 3.4.3 未面向整个供应链体系进行信息系统设计 | 第41-42页 |
| 3.4.4 供应链的不确定性 | 第42-43页 |
| 3.4.5 缺乏供应链的全局观 | 第43-44页 |
| 3.4.6 对库存管理绩效考核的重要性认识不足 | 第44-46页 |
| 第4章 Flex公司库存管理对策研究 | 第46-57页 |
| 4.1 合理的仓库规划 | 第46-49页 |
| 4.1.1 取消看板仓由中央仓向生产线直接供应物料 | 第46-47页 |
| 4.1.2 根据ABC分类法成立COI、VMI、FOI仓库 | 第47-49页 |
| 4.1.3 依据海关要求建立保税仓库和非保税仓库 | 第49页 |
| 4.2 库存管理流程的认真执行及持续优化 | 第49-50页 |
| 4.2.1 库存管理流程的认真执行 | 第49-50页 |
| 4.2.2 库存管理流程的持续优化 | 第50页 |
| 4.3 提升公司信息化水平 | 第50-52页 |
| 4.3.1 引入Atlas系统实现对数据进行实时性管理 | 第51页 |
| 4.3.2 引入Atlas系统实现数据的有效传递和共享 | 第51-52页 |
| 4.4 克服供应链上的不确定因素 | 第52-53页 |
| 4.4.1 克服顾客的不确定性 | 第52-53页 |
| 4.4.2 克服供应商的不确定性 | 第53页 |
| 4.4.3 克服Flex内部的不确定性 | 第53页 |
| 4.5 加强Flex公司内部及外部的合作和协调 | 第53-55页 |
| 4.5.1 加强Flex公司内部各部门的合作和协调 | 第53-54页 |
| 4.5.2 加强Flex与各合作企业的合作和协调 | 第54-55页 |
| 4.6 认真做好库存管理的绩效考核 | 第55-57页 |
| 4.6.1 库存管理绩效考核指标的制定 | 第55-56页 |
| 4.6.2 库存管理绩效考核的执行 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
