摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
1.3 研究内容和方法 | 第16-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
第2章 员工绩效考评相关理论概述 | 第19-27页 |
2.1 绩效考评的基本概念 | 第19-20页 |
2.1.1 绩效概念的界定 | 第19页 |
2.1.2 绩效考评概念的界定 | 第19-20页 |
2.1.3 绩效考评体系概念的界定 | 第20页 |
2.2 绩效与绩效考评的性质特点 | 第20-21页 |
2.2.1 绩效的性质特点 | 第20页 |
2.2.2 绩效考评的性质特点 | 第20-21页 |
2.3 绩效考评的意义 | 第21-22页 |
2.3.1 绩效考评的现实意义 | 第21-22页 |
2.3.2 绩效考评的长远意义 | 第22页 |
2.4 绩效考评的方法与工具 | 第22-26页 |
2.4.1 绩效考评方法概述 | 第22-24页 |
2.4.2 目标管理法 | 第24-25页 |
2.4.3 关键事件法 | 第25页 |
2.4.4 层次分析法(AHP) | 第25-26页 |
2.4.5 绩效考评工具 | 第26页 |
2.5 本章小结 | 第26-27页 |
第3章 JC汽车公司一线员工绩效考评现状和问题 | 第27-36页 |
3.1 JC汽车公司简介 | 第27-29页 |
3.1.1 组织结构和员工概况 | 第27-28页 |
3.1.2 人力资源配置 | 第28-29页 |
3.2 JC汽车公司一线员工绩效考评现状 | 第29-31页 |
3.2.1 月度考评 | 第30-31页 |
3.2.2 年度考评 | 第31页 |
3.3 JC汽车公司一线员工绩效考评存在的问题 | 第31-35页 |
3.3.1 绩效考评目标模糊 | 第31-32页 |
3.3.2 绩效考评指标单一化 | 第32-33页 |
3.3.3 考评标准不健全 | 第33页 |
3.3.4 绩效考评指标体系同公司发展战略脱节 | 第33-34页 |
3.3.5 绩效考评方法使用不科学 | 第34-35页 |
3.3.6 考评激励机制缺失 | 第35页 |
3.4 本章小结 | 第35-36页 |
第4章 JC汽车公司一线员工绩效考评体系设计 | 第36-50页 |
4.1 绩效考评的原则依据 | 第36页 |
4.2 员工绩效考评方案的流程设计 | 第36-37页 |
4.3 JC汽车公司一线员工绩效考评体系 | 第37-41页 |
4.3.1 一线生产员工绩效考评指标体系设计 | 第37-38页 |
4.3.2 考评指标权重的确定 | 第38-41页 |
4.4 JC汽车公司一线员工绩效考评流程 | 第41-48页 |
4.4.1 确定绩效考评的目标 | 第41页 |
4.4.2 绩效考评表及等级的确定 | 第41-43页 |
4.4.3 数据的标准化处理 | 第43-44页 |
4.4.4 考评者的确定 | 第44-45页 |
4.4.5 安排绩效考评时间 | 第45-46页 |
4.4.6 考评面谈和反馈 | 第46-47页 |
4.4.7 员工绩效考评的实施流程 | 第47-48页 |
4.5 本章小结 | 第48-50页 |
第5章 JC汽车公司一线员工绩效考评体系保障及激励措施 | 第50-55页 |
5.1 JC汽车公司一线员工绩效考评体系实施的保障措施 | 第50-51页 |
5.1.1 成立考评委员会 | 第50页 |
5.1.2 全面推广绩效意识 | 第50-51页 |
5.1.3 启动对考评专项资金的筹备 | 第51页 |
5.1.4 完善公司收入分配制度 | 第51页 |
5.2 JC汽车公司一线员工绩效考评体系实施的激励措施 | 第51-54页 |
5.2.1 深入推进特色管理 | 第51-52页 |
5.2.2 建立灵活的招聘用人机制 | 第52-53页 |
5.2.3 严格落实考评奖惩 | 第53-54页 |
5.3 本章小结 | 第54-55页 |
结论 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-61页 |
附录 | 第61-64页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第64-65页 |
致谢 | 第65页 |