| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及拟解决的关键问题 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 论文的研究特色及创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 战略管理的基本概念 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的基本理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略管理的分析工具 | 第15-17页 |
| 2.2 竞争战略基础理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 总成本领先战略 | 第17-18页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第18页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第18页 |
| 2.3 茶业行业竞争战略研究和实践 | 第18-20页 |
| 第3章 中闽弘泰的外部环境分析 | 第20-32页 |
| 3.1 国内茶叶市场的PEST分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 茶叶市场的竞争格局分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 国内茶叶市场的行业竞争状况 | 第24-28页 |
| 3.2.2 国内知名茶叶企业的发展战略 | 第28-29页 |
| 3.3 茶叶市场的波特五力模型分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第30页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第31页 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第31-32页 |
| 第4章 中闽弘泰的内部环境分析 | 第32-42页 |
| 4.1 中闽弘泰基本情况 | 第32-34页 |
| 4.1.1 组织结构 | 第32-33页 |
| 4.1.2 总体经营状况 | 第33页 |
| 4.1.3 产品状况与发展现状分析 | 第33-34页 |
| 4.2 中闽弘泰资源分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 实物资源 | 第34-35页 |
| 4.2.2 地理位置 | 第35页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第35-36页 |
| 4.2.4 技术资源 | 第36页 |
| 4.2.5 品牌文化资源 | 第36-37页 |
| 4.2.6 关系及企业资质 | 第37-38页 |
| 4.3 中闽弘泰的能力与核心竞争力分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 中闽弘泰的能力 | 第38-39页 |
| 4.3.2 中闽弘泰的核心竞争力分析 | 第39-42页 |
| 第5章 中闽弘泰竞争战略的制定与实施 | 第42-60页 |
| 5.1 中闽弘泰基于SWOT理论的分析 | 第42-50页 |
| 5.1.1 中闽弘泰SWOT分析 | 第42-48页 |
| 5.1.2 SWOT分析的战略模式 | 第48-50页 |
| 5.2 中闽弘泰的竞争战略选择 | 第50-52页 |
| 5.2.1 差异化战略 | 第50-51页 |
| 5.2.2 标准化战略 | 第51-52页 |
| 5.3 中闽弘泰的竞争战略的制定与实施方案 | 第52-57页 |
| 5.3.1 中闽弘泰短期竞争战略的制定与实施 | 第52-53页 |
| 5.3.2 中闽弘泰中期竞争战略的制定与实施 | 第53-54页 |
| 5.3.3 中闽弘泰长期竞争战略的制定与实施 | 第54-56页 |
| 5.3.4 中闽弘泰竞争战略实施的保障 | 第56-57页 |
| 5.4 中闽弘泰竞争战略实施可能遇到的问题与对策 | 第57-60页 |
| 5.4.1 中闽弘泰竞争战略实施可能遇到的问题 | 第57-58页 |
| 5.4.2 中闽弘泰竞争战略实施可能遇到的问题的对策 | 第58-60页 |
| 第6章 结论及展望 | 第60-62页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第60页 |
| 6.2 研究中的不足及未来研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |