| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和难点 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的难点 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 研究的相关理论基础 | 第14-27页 |
| 2.1“战略性人力资源管理体系”的概念和内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 战略性人力资源管理的相关理论 | 第15-27页 |
| 2.2.1 岗位标准 | 第15-16页 |
| 2.2.2 人力资源盘点分析框架 | 第16-17页 |
| 2.2.3 人力资源规划 | 第17-19页 |
| 2.2.4 人力资源薪酬激励 | 第19-20页 |
| 2.2.5 人力资源绩效管理体系 | 第20-22页 |
| 2.2.6 人力资源招聘选拔体系 | 第22-23页 |
| 2.2.7 人力资源人才管理及培训发展体系 | 第23-25页 |
| 2.2.8 组织气氛 | 第25-27页 |
| 第3章 思源电气人力资源问题诊断 | 第27-38页 |
| 3.1 公司组织架构及其特征 | 第27-29页 |
| 3.1.1 公司组织架构 | 第27-28页 |
| 3.1.2 公司组织架构的特征 | 第28-29页 |
| 3.2 公司战略解码与关键成功因素分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 战略解码 | 第29-30页 |
| 3.2.2 关键成功因素分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 战略实施与工作文化 | 第32-33页 |
| 3.3 人力资源诊断问卷调查 | 第33-38页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第33-34页 |
| 3.3.2 组织问卷调查 | 第34-35页 |
| 3.3.3 调查分析 | 第35-38页 |
| 第4章 诊断结果——思源电气战略人力资源管理存在的问题 | 第38-59页 |
| 4.1 岗位管理现状及相关问题 | 第38-42页 |
| 4.1.1 流程型岗位设置不合理 | 第38-39页 |
| 4.1.2 岗位职能单一，缺乏灵活性和应变力 | 第39-40页 |
| 4.1.3 岗位职责界定不明确 | 第40页 |
| 4.1.4 岗位设置未有层级 | 第40-41页 |
| 4.1.5 岗位任职资格标准不明确 | 第41-42页 |
| 4.2 人力资源配置现状及相关问题 | 第42-46页 |
| 4.2.1 基层管理和员工整体素质不高 | 第43页 |
| 4.2.2 关键人才人才缺位 | 第43-44页 |
| 4.2.3 人才储备不足 | 第44页 |
| 4.2.4 部分关键岗位缺失 | 第44-45页 |
| 4.2.5 人员甄选能力有待提高 | 第45页 |
| 4.2.6 关键岗位投入不够 | 第45-46页 |
| 4.3 人力资源管理机制现状及相关问题 | 第46-56页 |
| 4.3.1 人力资源规划机制现状及相关问题 | 第46-48页 |
| 4.3.2 人力资源薪酬激励机制现状及相关问题 | 第48-51页 |
| 4.3.3 人力资源绩效管理机制现状及相关问题 | 第51-53页 |
| 4.3.4 人力资源招聘选拔机制现状及相关问题 | 第53-54页 |
| 4.3.5 人力资源培训发展机制现状及相关问题 | 第54-56页 |
| 4.4 组织氛围现状及相关问题 | 第56-59页 |
| 4.4.1 思源电气责任/授权现状缺乏 | 第57页 |
| 4.4.2 思源电气绩效/激励现状对未来方向不清晰 | 第57-58页 |
| 4.4.3 思源电气沟通协作不畅 | 第58页 |
| 4.4.4 思源电气创新学习薄弱 | 第58-59页 |
| 第5章 思源电气人力资源管理体系搭建 | 第59-85页 |
| 5.1 职责澄清和岗位体系优化 | 第59-69页 |
| 5.1.1 访谈及职责澄清 | 第60-63页 |
| 5.1.2 岗位优化及岗位描述 | 第63-67页 |
| 5.1.3 岗位评估及岗位级别体系 | 第67-69页 |
| 5.2 薪酬管理体系设计 | 第69-73页 |
| 5.2.1 竞争力分析及薪酬策略 | 第70-71页 |
| 5.2.2 薪酬结构设计及薪酬管理制度 | 第71-72页 |
| 5.2.3 高管长期激励计划 | 第72-73页 |
| 5.3 绩效管理体系设计 | 第73-79页 |
| 5.3.1 高层共识与绩效指标制定 | 第74-76页 |
| 5.3.2 公司级指标制定 | 第76-77页 |
| 5.3.3 员工绩效指标的制定 | 第77-78页 |
| 5.3.4 绩效管理制度 | 第78-79页 |
| 5.4 招聘与配置体系设计 | 第79-81页 |
| 5.4.1 招聘需求计划 | 第79页 |
| 5.4.2 招聘渠道管理 | 第79-80页 |
| 5.4.3 人员甄选 | 第80页 |
| 5.4.4 面试官管理 | 第80-81页 |
| 5.5 培训与发展体系设计 | 第81-84页 |
| 5.5.1 课程及任职资格体系 | 第81-82页 |
| 5.5.2 职业发展双通道 | 第82页 |
| 5.5.3 内部讲师管理 | 第82-84页 |
| 5.6 组织文化设计 | 第84-85页 |
| 第6章 成果分析 | 第85-87页 |
| 6.1 成果 | 第85页 |
| 6.2 展望 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |