DSIC基层管理人员激励问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-19页 |
| 2.1.1 基层管理人员 | 第15页 |
| 2.1.2 激励 | 第15-17页 |
| 2.1.3 激励机制 | 第17-18页 |
| 2.1.4 激励体系 | 第18-19页 |
| 2.2 激励的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第21页 |
| 2.2.3 改造型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 综合型激励理论 | 第22-23页 |
| 2.3 激励的主要方法与作用 | 第23-25页 |
| 2.3.1 激励的主要方法 | 第23-24页 |
| 2.3.2 激励的作用 | 第24-25页 |
| 第3章 DSIC基层管理人员激励机制的现状分析 | 第25-44页 |
| 3.1 公司概况 | 第25-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 公司组织框架及管理人员构成 | 第25-26页 |
| 3.1.3 公司基层管理人员的构成及特征 | 第26-31页 |
| 3.1.4 公司基层管理人员主要激励方法 | 第31-32页 |
| 3.2 基层管理人员需求调研 | 第32-37页 |
| 3.2.1 调研前的准备及说明 | 第32-33页 |
| 3.2.2 问卷的设计与发放 | 第33-34页 |
| 3.2.3 调研结果分析 | 第34-37页 |
| 3.3 激励机制存在的问题 | 第37-42页 |
| 3.3.1 薪酬体系不健全 | 第37-39页 |
| 3.3.2 员工个人职业发展规划不清晰 | 第39-41页 |
| 3.3.3 培训激励缺乏科学性 | 第41-42页 |
| 3.4 原因分析 | 第42-44页 |
| 3.4.1 激励管理的组织机构不够完善 | 第42页 |
| 3.4.2 缺乏科学的激励管理理念 | 第42-43页 |
| 3.4.3 企业文化未能深入人心 | 第43-44页 |
| 第4章 DSIC基层管理人员激励体系的建立 | 第44-59页 |
| 4.1 建立原则 | 第44-45页 |
| 4.2 建立的过程和方法 | 第45-46页 |
| 4.2.1 建立的过程 | 第45-46页 |
| 4.2.2 建立的方法 | 第46页 |
| 4.3 激励体系的构成 | 第46-59页 |
| 4.3.1 薪酬激励 | 第46-49页 |
| 4.3.2 考核激励 | 第49-51页 |
| 4.3.3 培训激励 | 第51-56页 |
| 4.3.4 职业规划激励 | 第56-59页 |
| 第5章 DSIC基层管理人员激励体系实施的保障 | 第59-65页 |
| 5.1 观念制度上的保障 | 第59-61页 |
| 5.1.1 转变传统的思想观念 | 第59-60页 |
| 5.1.2 全面学习激励机制设计方案 | 第60-61页 |
| 5.2 企业组织的保障 | 第61-62页 |
| 5.2.1 组织体系与配套制度的建立与完善 | 第61-62页 |
| 5.2.2 建立渐推式领导班子 | 第62页 |
| 5.3 企业文化的保障 | 第62-63页 |
| 5.4 监督反馈的保障 | 第63-65页 |
| 5.4.1 加强民主监督 | 第63-64页 |
| 5.4.2 确保反馈渠道的畅通 | 第64-65页 |
| 结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 附录A 基层管理人员需求调查问卷 | 第71-72页 |
| 附录B 基层管理人员需求访谈提纲 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
