| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-13页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8-10页 |
| ·研究的方法 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-11页 |
| ·主要的创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 执行力理论研究综述及相关理论支持 | 第13-35页 |
| ·执行力内涵的界定 | 第13-15页 |
| ·企业执行力研究综述 | 第15-25页 |
| ·组织执行力研究综述 | 第15-21页 |
| ·个人执行力研究综述 | 第21-25页 |
| ·营销执行力研究综述 | 第25-26页 |
| ·执行力研究述评 | 第26-27页 |
| ·执行力的相关支撑理论 | 第27-35页 |
| ·战略管理理论 | 第27-28页 |
| ·企业组织理论 | 第28-30页 |
| ·人力资源管理理论 | 第30-31页 |
| ·营销管理理论与战略营销管理理论 | 第31-35页 |
| 第3章 福建民营企业营销执行力升级必要性分析 | 第35-44页 |
| ·福建民营企业“产业链布局”面临新一轮战略调整 | 第35-36页 |
| ·消费者需求变化对企业营销活动提出新要求 | 第36-39页 |
| ·福建民营企业品牌升级“三段式发展”趋势 | 第39-42页 |
| ·福建民营企业营销执行力升级的必要性 | 第42-44页 |
| 第4章 福建民营企业营销执行力系统升级模型分析 | 第44-61页 |
| ·企业战略执行系统关键要素 | 第44-45页 |
| ·企业战略执行系统结构分析 | 第45-52页 |
| ·战略执行系统的输入与输出 | 第46-47页 |
| ·战略执行系统环境及其影响因素 | 第47页 |
| ·企业战略执行系统内部结构分析 | 第47-52页 |
| ·企业战略营销管理的系统结构 | 第52-55页 |
| ·企业营销执行力升级模型分析 | 第55-61页 |
| ·企业营销执行力系统分析 | 第55-56页 |
| ·企业营销执行力升级模型构建 | 第56-58页 |
| ·企业营销执行力升级模型分析 | 第58-61页 |
| 第5章 福建民营企业营销执行力升级实施分析 | 第61-77页 |
| ·企业战略营销执行力升级的前提和基础 | 第61-64页 |
| ·企业营销组织的升级优化实施 | 第64-67页 |
| ·营销组织从稳固保守型向动态灵活型转变 | 第64-65页 |
| ·营销组织从职能导向型向团队导向型转变 | 第65-66页 |
| ·营销组织的职能要完整界定要清晰 | 第66-67页 |
| ·企业营销人力资源升级优化实施 | 第67-71页 |
| ·建立稳定的中高层营销管理团队 | 第67-68页 |
| ·建立储备充足的营销人才梯队 | 第68-69页 |
| ·建立完善的培训制度提高营销人员的素质与技能 | 第69-71页 |
| ·企业营销机制升级优化实施 | 第71-75页 |
| ·建立与战略营销管理体系匹配的组织内外部协调机制 | 第71-72页 |
| ·建立与战略营销管理体系相匹配的绩效管理机制 | 第72-74页 |
| ·建立与战略营销管理体系相匹配的信息沟通与反馈系统 | 第74-75页 |
| ·营销组织文化升级优化实施 | 第75-77页 |
| 第6章 总结与展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 后记 | 第82-83页 |