| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-11页 |
| ·国外关于电力多经企业改革发展的研究和实践现状归纳 | 第8-9页 |
| ·国内关于电力多经企业改革发展的研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内关于其他行业多经企业改革发展的研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法及框架 | 第11页 |
| ·论文的难点、预期成果及可能的创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 研究的相关概念界定及理论基础 | 第13-19页 |
| ·相关概念界定 | 第13-14页 |
| ·电力多经企业 | 第13页 |
| ·电力体制改革中的“主多分离” | 第13-14页 |
| ·理论基础 | 第14-19页 |
| ·相关理论 | 第14-17页 |
| ·战略管理的常用技术方法和工具 | 第17-19页 |
| 第3章 Y 集团外部环境分析 | 第19-26页 |
| ·政治环境分析 | 第19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·社会环境分析 | 第20-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-26页 |
| ·行业背景分析 | 第22-23页 |
| ·福建电力产业现状 | 第23-24页 |
| ·福建省及泉州市电网建设 | 第24-26页 |
| 第四章 Y 集团内部条件分析 | 第26-36页 |
| ·Y 集团基本概况 | 第26-27页 |
| ·财务状况分析 | 第27-28页 |
| ·人力资源状况分析 | 第28-32页 |
| ·全民工、集体工人员结构分析 | 第29-30页 |
| ·聘用人员结构分析 | 第30-32页 |
| ·人力资源总体情况分析 | 第32页 |
| ·经营业务分析 | 第32-36页 |
| 第5章 Y 集团相关多元化战略制定 | 第36-49页 |
| ·核心业务与核心竞争力分析 | 第36-40页 |
| ·业务组合分析 | 第36-37页 |
| ·价值链分析 | 第37-38页 |
| ·核心竞争力分析 | 第38-40页 |
| ·SWOT 分析 | 第40-41页 |
| ·市场化战略制定 | 第41-44页 |
| ·战略定位 | 第41页 |
| ·战略选择 | 第41-42页 |
| ·战略制定 | 第42-44页 |
| ·相关职能战略 | 第44-49页 |
| ·市场营销战略 | 第44-47页 |
| ·人力资源战略 | 第47页 |
| ·成本领先策略 | 第47-48页 |
| ·创新战略 | 第48-49页 |
| 第六章 战略实施与保障 | 第49-52页 |
| ·明晰产权关系和完善公司治理结构 | 第49-50页 |
| ·提升内部资源整合能力 | 第50-51页 |
| ·加强外部联动合作 | 第51页 |
| ·加强企业文化建设 | 第51-52页 |
| 第七章 结论及展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附表1 | 第57-58页 |