| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 职业生涯管理相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第13页 |
| 2.1.1 职业 | 第13页 |
| 2.1.2 职业生涯 | 第13页 |
| 2.1.3 职业生涯规划 | 第13页 |
| 2.1.4 职业生涯管理 | 第13页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.2.1 职业选择理论 | 第13-17页 |
| 2.2.2 职业发展阶段理论 | 第17-19页 |
| 3 Y建筑集团公司员工职业生涯管理现状分析 | 第19-31页 |
| 3.1 Y建筑集团公司简介 | 第19页 |
| 3.2 企业组织结构 | 第19-21页 |
| 3.3 企业人力资源管理概况 | 第21-25页 |
| 3.3.1 人员结构 | 第21-23页 |
| 3.3.2 人力资源管理制度 | 第23-24页 |
| 3.3.3 部门人员配置情况 | 第24-25页 |
| 3.4 Y建筑集团公司员工职业生涯管理现状及分析 | 第25-31页 |
| 3.4.1 问卷调查范围与样本数据统计情况 | 第25-29页 |
| 3.4.2 员工职业生涯管理现状分析 | 第29页 |
| 3.4.3 Y建筑集团公司员工职业生涯管理深层次原因分析 | 第29-31页 |
| 4 Y建筑集团公司职业生涯管理体系构建 | 第31-48页 |
| 4.1 职业生涯管理模型 | 第31-40页 |
| 4.1.1 企业职业生涯规划实施的基本条件 | 第32页 |
| 4.1.2 企业职业生涯管理实施效果的影响因素 | 第32-35页 |
| 4.1.3 企业职业生涯管理实施策略集 | 第35-37页 |
| 4.1.4 企业职业生涯管理评价体系 | 第37-40页 |
| 4.2 Y建筑集团公司员工职业生涯管理体系的构建 | 第40-48页 |
| 4.2.1 Y建筑集团公司职业生涯管理体系构建思路 | 第40-41页 |
| 4.2.2 建立生涯导向的人力资源管理体系 | 第41-45页 |
| 4.2.3 员工职业生涯管理实施策略 | 第45-46页 |
| 4.2.4 职业生涯管理体系评价 | 第46-48页 |
| 5 Y建筑集团公司员工职业生涯管理实施方案设计 | 第48-58页 |
| 5.1 Y建筑集团公司员工职业生涯管理实施方案设计原则 | 第48-49页 |
| 5.2 成立职业生涯管理领导小组 | 第49-51页 |
| 5.3 各主要模块分解 | 第51-56页 |
| 5.3.1 工作分析与职业通道 | 第51-53页 |
| 5.3.2 职业生涯需求评估 | 第53-54页 |
| 5.3.3 不同阶段员工职业生涯管理 | 第54-56页 |
| 5.3.4 确定职业生涯管理的考核指标及实施步骤 | 第56页 |
| 5.3.5 实施效果及评估反馈 | 第56页 |
| 5.4 建立员工职业生涯管理方案实施的保障措施 | 第56-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究局限性及展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A Y建筑集团公司职业生涯管理现状问卷调查 | 第63-65页 |
