| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第11页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方案 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的逻辑思路 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文特色及创新点 | 第15-16页 |
| 2 互联网+时代家电行业发展与渠道现状分析 | 第16-24页 |
| 2.1 家电行业现况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 家电行业发展现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 家电行业发展面临的机遇与挑战 | 第17-18页 |
| 2.2 家电行业营销渠道现状 | 第18-20页 |
| 2.2.1 家电行业营销渠道现状 | 第18页 |
| 2.2.2 家电行业营销渠道类型 | 第18-20页 |
| 2.3 家电行业现有营销渠道比较分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 家电传统营销渠道仍是核心渠道 | 第20页 |
| 2.3.2 电商是家电线下销售的有效补充 | 第20-22页 |
| 2.3.3 O2O模式是传统家电零售企业渠道变革的必然选择 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 互联网+时代的创维集团营销渠道现状与存在的问题 | 第24-31页 |
| 3.1 创维集团介绍 | 第24-27页 |
| 3.1.1 创维集团组织架构 | 第24-26页 |
| 3.1.2 创维集团主体业务经营状况 | 第26-27页 |
| 3.2 创维集团营销渠道状况 | 第27-29页 |
| 3.2.1 创维集团营销渠道结构与管理策略 | 第27-28页 |
| 3.2.2 创维集团营销渠道评级与发展分析 | 第28-29页 |
| 3.3 创维集团营销渠道存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.1 缺乏大数据支持运营,资源未有效整合 | 第29页 |
| 3.3.2 产品端共享性不足,产品融合度待加强 | 第29-30页 |
| 3.3.3 大服务平台支持不足,服务需融合提升 | 第30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 4 互联网+时代的创维集团营销渠道变革可行性设计 | 第31-49页 |
| 4.1 创维集团营销渠道变革的可行性分析 | 第31-37页 |
| 4.1.1 外部环境的可行性分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 内部因素的可行性分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 可借鉴的成功案例 | 第33-37页 |
| 4.2 创维集团营销渠道变革的设计框架 | 第37-40页 |
| 4.2.1 促进资源的融合 | 第37-38页 |
| 4.2.2 促进产品的融合 | 第38-39页 |
| 4.2.3 促进服务的融合 | 第39-40页 |
| 4.3 创维集团营销渠道变革的具体策略 | 第40-48页 |
| 4.3.1 加强组织结构调整优化 | 第40-42页 |
| 4.3.2 采取全方位的营销策略 | 第42-45页 |
| 4.3.3 持续完善全程服务体系 | 第45-47页 |
| 4.3.4 建立一体化的物流体系 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |