| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究问题 | 第8-10页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 第2章 生产计划管理及控制理论综述 | 第11-20页 |
| 2.1 制造型企业的生产类型 | 第11-14页 |
| 2.1.1 按照订单交货方式划分 | 第11-12页 |
| 2.1.2 按照加工方式划分 | 第12-13页 |
| 2.1.3 按计划制定的生产数量划分 | 第13-14页 |
| 2.2 关于企业计划与控制系统的研究与发展现状 | 第14-17页 |
| 2.2.1 物料需求计划/制造资源计划/企业资源计划 | 第14页 |
| 2.2.2 适时化生产/精益生产 | 第14-15页 |
| 2.2.3 约束理论(TOC) | 第15页 |
| 2.2.4 其他最新研究方向 | 第15-17页 |
| 2.3 生产计划及编制 | 第17-19页 |
| 2.3.1 生产计划的组成 | 第17-18页 |
| 2.3.2 主生产计划和生产作业计划的编制步骤 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 E公司问题分析 | 第20-30页 |
| 3.1 行业特征 | 第20页 |
| 3.2 企业组织架构 | 第20-22页 |
| 3.3 公司的生产流程 | 第22-23页 |
| 3.4 生产计划管理现状 | 第23-27页 |
| 3.4.1 订单信息管理现状 | 第23-25页 |
| 3.4.2 生产计划管理现状 | 第25-27页 |
| 3.4.3 采购信息管理现状 | 第27页 |
| 3.5 生产计划执行现状 | 第27-28页 |
| 3.6 生产计划管理过程中存在的问题点 | 第28-29页 |
| 3.7 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 E公司生产计划管理优化方案设计 | 第30-51页 |
| 4.1 生产计划管理角色的清晰定位 | 第30-31页 |
| 4.2 TOC理论针对E公司瓶颈工序的识别 | 第31-38页 |
| 4.2.1 选择TOC瓶颈理论的原因 | 第31-32页 |
| 4.2.2 瓶颈识别常用方法介绍 | 第32-36页 |
| 4.2.3 需求多变下的基于TOC的订单处理 | 第36-38页 |
| 4.3 需求多变下的主生产计划的编制 | 第38-43页 |
| 4.3.1 基于需求多变的成品出货前提 | 第38-39页 |
| 4.3.2 基于需求多变的主生产计划模型的建立 | 第39-41页 |
| 4.3.3 基于需求多变的供货交期验证模型的建立 | 第41-42页 |
| 4.3.4 需求多变下主生产计划的生成和更新 | 第42-43页 |
| 4.4 基于TOC的生产作业计划编制 | 第43-45页 |
| 4.5 生产物料计划的安排 | 第45-46页 |
| 4.6 仓库库存及存储空间的监控 | 第46-47页 |
| 4.7 生产计划执行及汇报机制 | 第47-50页 |
| 4.8 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 E公司优化生产计划管理体系实施 | 第51-56页 |
| 5.1 基于优化生产计划管理方案的运营考核指标 | 第51-53页 |
| 5.2 优化生产计划管理方案的实施注意点 | 第53-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |