混合所有制下的员工持股制度研究--以绿地控股为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景和选题意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、理论及实际意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容与研究框架 | 第11-14页 |
| 一、研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 二、研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 第三节 创新点与局限性 | 第14-15页 |
| 第二章 文献概述 | 第15-25页 |
| 第一节 理论基础 | 第15-18页 |
| 一、国外员工持股理论基础 | 第15-17页 |
| 二、我国员工持股理论基础 | 第17-18页 |
| 第二节 文献综述 | 第18-25页 |
| 一、员工持股与绩效的关系 | 第18-20页 |
| 二、员工持股与企业产权结构完善的关系 | 第20-21页 |
| 三、员工持股与公司治理的关系 | 第21-22页 |
| 四、员工持股与代理成本的关系 | 第22-24页 |
| 五、文献回顾与总结 | 第24-25页 |
| 第三章 案例及背景介绍 | 第25-41页 |
| 第一节 我国"混改"以及员工持股介绍 | 第25-32页 |
| 一、我国当前"混改"的现状 | 第25-27页 |
| 二、我国现阶段混合所有制发展存在的问题 | 第27页 |
| 三、进一步推进混合所有制改革的措施 | 第27-28页 |
| 四、我国员工持股的发展与实践 | 第28-31页 |
| 五、我国员工持股的问题 | 第31-32页 |
| 第二节 绿地员工持股介绍 | 第32-41页 |
| 一、绿地控股员工持股的实施背景 | 第32-33页 |
| 二、员工持股实施过程 | 第33-39页 |
| 三、实施效果 | 第39-41页 |
| 第四章 "绿地模式"分析 | 第41-64页 |
| 第一节 代理成本分析 | 第41-50页 |
| 一、员工持股计划对代理成本的影响 | 第41页 |
| 二、资产周转率对代理成本的影响 | 第41-42页 |
| 三、三项费用率对代理成本的影响 | 第42-46页 |
| 四、资本负债率对代理成本的影响 | 第46-47页 |
| 五、财务杠杆对代理成本的影响 | 第47-50页 |
| 第二节 战略柔性与企业文化 | 第50-58页 |
| 一、战略领导力与企业文化 | 第51-56页 |
| 二、多元化战略 | 第56-58页 |
| 第三节 三方共赢分析 | 第58-64页 |
| 一、"绿地通道"的形成 | 第59-61页 |
| 二、"三方共赢"形成及启示 | 第61-64页 |
| 第五章 结论与建议 | 第64-68页 |
| 第一节 研究结论 | 第64页 |
| 第二节 对当前我国员工持股的一些建议 | 第64-68页 |
| 一、对于公司 | 第64-65页 |
| 二、对于政策、法规的建议 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
