| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的范围与方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 采购管理 | 第12-17页 |
| 2.1.1 采购管理 | 第12页 |
| 2.1.2 战略采购的理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.3 战略采购与传统采购的比较 | 第14-15页 |
| 2.1.4 战略采购的国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 2.2 MRO采购管理 | 第17-20页 |
| 2.2.1 MRO采购的理论基础 | 第17-18页 |
| 2.2.2 MRO采购的国内外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.3 目前一些代表性跨国企业在中国地区的MRO采购管理经验 | 第20-21页 |
| 2.4 文献综述小结 | 第21-22页 |
| 第3章 H中国公司MRO采购管理现状及问题分析 | 第22-29页 |
| 3.1 H公司及在中国业务的简介 | 第22页 |
| 3.2 MRO采购管理现状及问题分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 采购体系的现状及问题分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 需求与计划的现状及问题分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 供应商管理的现状及问题分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 利益相关者管理的现状及存在的问题 | 第27-29页 |
| 第4章 H中国公司MRO采购管理优化方案设计 | 第29-48页 |
| 4.1 H中国公司MRO市场的SWOT分析 | 第29-32页 |
| 4.2 优化MRO采购体系 | 第32-36页 |
| 4.2.1 明确MRO采购目标 | 第32-33页 |
| 4.2.2 更新现有采购组织架构 | 第33-34页 |
| 4.2.3 优化现有的MRO采购策略及流程 | 第34-36页 |
| 4.3 提高MRO采购需求与计划的精度 | 第36-40页 |
| 4.3.1 建立安全库存并优化库存管理 | 第36-37页 |
| 4.3.2 MRO物料分类及管理 | 第37-39页 |
| 4.3.3 ERP系统应用并建立和完善MRO物料主数据 | 第39-40页 |
| 4.4 完善MRO供应商管理体系 | 第40-45页 |
| 4.4.1 优化MRO供应商进入、更改及退出程序 | 第40-41页 |
| 4.4.2 建立MRO供应商预审评估体系 | 第41-42页 |
| 4.4.3 建立供应商库并分类管理 | 第42-44页 |
| 4.4.4 建立供应商表现评估及反馈管理体系 | 第44-45页 |
| 4.5 加强利益相关者管理及沟通 | 第45-47页 |
| 4.6 H中国公司MRO采购优化措施实施步骤设计 | 第47-48页 |
| 第5章 结论和展望 | 第48-50页 |
| 5.1 主要结论 | 第48页 |
| 5.2 对其他企业的借鉴意义 | 第48页 |
| 5.3 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |