D公司医疗电源产品开发流程改进
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 论文研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 项目管理的过程 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目管理的内容 | 第13-14页 |
| 2.2 新产品开发门径管理系统概述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 对门径管理系统各个阶段的解释 | 第14-15页 |
| 2.2.2 对门径管理系统各个入口的解释 | 第15-16页 |
| 2.3 流程优化理论 | 第16-20页 |
| 2.3.1 流程优化与流程再造 | 第16-18页 |
| 2.3.2 流程优化的实施原则及步骤 | 第18-20页 |
| 2.4 文献综述 | 第20-22页 |
| 2.4.1 关于流程优化国内相关研究 | 第20页 |
| 2.4.2 关于门径管理国内相关研究 | 第20-22页 |
| 第3章 D公司医疗电源产品开发流程现状及问题分析 | 第22-34页 |
| 3.1 公司简介及组织架构 | 第22-24页 |
| 3.2 D公司医疗电源产品开发流程现状 | 第24-29页 |
| 3.3 D公司医疗电源产品开发流程问题分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 缺少市场分析阶段 | 第29-31页 |
| 3.3.2 产品设计阶段的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.3 产品试做与设计查证周期过长 | 第32-33页 |
| 3.3.4 流程中缺少损益风险管理 | 第33-34页 |
| 第4章 D公司医疗电源产品开发流程优化 | 第34-46页 |
| 4.1 开发流程优化目标和原则 | 第34页 |
| 4.1.1 开发流程优化目标 | 第34页 |
| 4.1.2 开发流程优化原则 | 第34页 |
| 4.2 流程优化方案 | 第34-42页 |
| 4.2.1 增加市场分析阶段 | 第35页 |
| 4.2.2 细化产品设计子流程,增加设计评审 | 第35-37页 |
| 4.2.3 设计查证和产品试做流程并行进行 | 第37-38页 |
| 4.2.4 增加全流程的损益风险管理 | 第38-41页 |
| 4.2.5 优化后的D公司医疗电源产品开发流程 | 第41-42页 |
| 4.3 流程优化方案实施的举措 | 第42-46页 |
| 4.3.1 管理层的支持 | 第42页 |
| 4.3.2 组织架构调整 | 第42-44页 |
| 4.3.3 加强员工培训 | 第44-46页 |
| 第5章 改进后的流程在X项目中的应用实例 | 第46-56页 |
| 5.1 项目介绍及市场分析 | 第46-47页 |
| 5.2 项目评估 | 第47-49页 |
| 5.3 产品设计 | 第49-50页 |
| 5.4 设计查证与产品试做 | 第50页 |
| 5.5 文控的作用 | 第50-51页 |
| 5.6 全流程的损益风险管理 | 第51-54页 |
| 5.7 实施效果评价 | 第54-56页 |
| 第6章 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |
