大唐运电并购后的人力资源整合研究
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 企业并购 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业并购概念 | 第17页 |
| 2.1.2 企业并购的动因理论 | 第17-18页 |
| 2.2 并购企业的人力资源整合 | 第18-24页 |
| 2.2.1 并购企业的人力资源整合概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 并购企业的人力资源整合的必要性 | 第19页 |
| 2.2.3 并购企业的人力资源整合原则 | 第19-20页 |
| 2.2.4 并购企业的人力资源整合的相关理论 | 第20-24页 |
| 第三章 大唐运电并购后的人力资源整合问题分析 | 第24-33页 |
| 3.1 大唐运电人力资源现状 | 第24-26页 |
| 3.2 大唐运电人力资源整合遇到的问题分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 人力资源调查滞后 | 第26-27页 |
| 3.2.2 心理契约失衡问题 | 第27-28页 |
| 3.2.3 组织结构配置不当 | 第28-29页 |
| 3.2.4 关键员工流失问题 | 第29-30页 |
| 3.2.5 裁员与安置问题 | 第30-31页 |
| 3.2.6 企业文化融合不顺畅 | 第31-33页 |
| 第四章 大唐运电并购后的人力资源整合策略 | 第33-45页 |
| 4.1 对人力资源整合开展调查 | 第33-36页 |
| 4.1.1 组建人力资源整合小组 | 第33页 |
| 4.1.2 人力资源尽职调查 | 第33-36页 |
| 4.2 心理契约重建策略 | 第36-38页 |
| 4.3 完善组织结构 | 第38-40页 |
| 4.4 关键员工挽留策略 | 第40-42页 |
| 4.5 裁员与安置策略 | 第42-43页 |
| 4.6 促进企业文化融合 | 第43-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 5.1 主要结论 | 第45页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简况及联系方式 | 第49-51页 |
