| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·现代薪酬体系发展趋势 | 第9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
| 2 全面薪酬体系基础理论 | 第13-15页 |
| ·人力资本理论 | 第13页 |
| ·公平理论 | 第13-14页 |
| ·需求层次理论 | 第14页 |
| ·战略薪酬匹配理论 | 第14-15页 |
| 3 H 电子公司现行薪酬体系状况分析 | 第15-26页 |
| ·H 电子公司现行薪酬体系简述 | 第15-16页 |
| ·薪酬调查 | 第16-20页 |
| ·问卷信度、效度分析 | 第17-19页 |
| ·问卷调查基本情况 | 第19-20页 |
| ·H 电子公司现行薪酬体系存在的问题 | 第20-26页 |
| ·大部分员工对薪酬制度满意度不高 | 第20-23页 |
| ·薪酬发放没有与绩效考核相结合 | 第23页 |
| ·员工发展需求得不到满足 | 第23-26页 |
| 4 H 电子公司现行薪酬体系问题产生原因分析 | 第26-30页 |
| ·现行薪酬制度与公司发展战略不同步 | 第26-27页 |
| ·员工绩效考核与薪酬结合度不够 | 第27页 |
| ·薪酬结构与定薪因素不合理 | 第27-28页 |
| ·内在薪酬的作用被忽视 | 第28-30页 |
| 5 H 电子公司全面薪酬体系构建 | 第30-43页 |
| ·构建 H 电子公司全面薪酬体系适用性分析与构建思路、原则 | 第30-33页 |
| ·H 电子公司全面薪酬体系适用性分析 | 第30-31页 |
| ·H 电子公司全面薪酬体系构建思路 | 第31-32页 |
| ·H 电子公司全面薪酬体系构建原则 | 第32-33页 |
| ·H 电子公司薪酬战略选择 | 第33页 |
| ·H 电子公司全面薪酬体系构建前期工作 | 第33-37页 |
| ·H 电子公司岗位评价及职等划分 | 第33-35页 |
| ·地区、行业薪酬状况调查与分析 | 第35-36页 |
| ·H 电子公司绩效考核制度优化 | 第36-37页 |
| ·H 电子公司全面薪酬结构设计 | 第37-43页 |
| ·适用于 H 电子公司的薪酬结构分析 | 第37-39页 |
| ·基于岗位与技能的基本工资 | 第39-40页 |
| ·绩效工资 | 第40-41页 |
| ·福利 | 第41页 |
| ·基于岗位、职等的内在薪酬设计 | 第41-43页 |
| 6 H 电子公司实施全面薪酬体系可能出现的问题及解决方案 | 第43-44页 |
| 7 结论与启示 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 1 H 电子公司薪酬满意度调查表 | 第48-51页 |
| 附录 2 H 电子公司各职等薪级分布表 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |