| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文的主要特色与创新点 | 第13-14页 |
| 2 执行力相关理论研究综述 | 第14-22页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第14-21页 |
| ·执行力的概念 | 第14-17页 |
| ·执行力的影响因素 | 第17-18页 |
| ·提高执行力的措施 | 第18-21页 |
| ·对已有研究文献的简要评述 | 第21-22页 |
| 3 小微企业执行力体系的构建 | 第22-32页 |
| ·小微企业执行力体系的主要内容 | 第22-23页 |
| ·小微企业执行力体系的构建原则 | 第23-25页 |
| ·可操作性原则 | 第24页 |
| ·系统性原则 | 第24页 |
| ·精简原则 | 第24-25页 |
| ·构建小微企业执行力体系 | 第25-32页 |
| ·建立科学可行的目标体系 | 第25-27页 |
| ·建立规范的流程制度体系 | 第27-28页 |
| ·建立各层级有效的执行角色 | 第28-29页 |
| ·建立合理的评估与监督体系 | 第29-30页 |
| ·塑造强的执行力文化 | 第30-32页 |
| 4 M公司的现状及执行力的主要存在问题分析 | 第32-39页 |
| ·M公司简介 | 第32-34页 |
| ·公司概况 | 第32页 |
| ·公司组织架构 | 第32-33页 |
| ·公司的管理模式 | 第33-34页 |
| ·M公司执行力方面存在的主要问题 | 第34-36页 |
| ·流程意识薄弱，不按流程执行（执行标准不高） | 第35页 |
| ·决策层、管理层和基层执行力拖拉 （执行速度不快） | 第35页 |
| ·岗位的能力要求不充分、职责不明确（执行能力不强） | 第35-36页 |
| ·M公司执行力原因分析 | 第36-39页 |
| ·公司战略目标没有具体细化 | 第36页 |
| ·职能部门分工不明确、不科学 | 第36-37页 |
| ·规章制度考虑不周，制度可执行性差 | 第37页 |
| ·监督力度不够、考核标准不健全 | 第37-38页 |
| ·沟通方式不当，效果不充分 | 第38-39页 |
| 5 M公司执行力的提升措施 | 第39-55页 |
| ·明确公司战略目标 | 第39-41页 |
| ·对战略目标的科学制定 | 第39-40页 |
| ·对战略目标要量化 | 第40-41页 |
| ·制定岗位工作职责，考虑不同层次员工需求 | 第41-44页 |
| ·制定岗位职责 | 第42-43页 |
| ·考虑不同层次的员工需求 | 第43-44页 |
| ·建立规范的流程体系 | 第44-45页 |
| ·流程实事求是 | 第44页 |
| ·内容精简，避免让人产生误解 | 第44-45页 |
| ·考虑流程的可行性以及执行难度 | 第45页 |
| ·建立有效的监督机制和奖惩制度 | 第45-48页 |
| ·建立有效的监督机制 | 第45-47页 |
| ·建立公平公正的奖惩制度 | 第47-48页 |
| ·建立良好的内部沟通机制 | 第48-51页 |
| ·积极推动上行沟通 | 第49-50页 |
| ·建立有效的沟通方式 | 第50-51页 |
| ·塑造企业的执行力文化 | 第51-55页 |
| ·增加企业管理者的执行力，发挥表率带头作用 | 第51-52页 |
| ·加强时间管理 | 第52-53页 |
| ·营造务实、高效和有责任感的执行力文化氛围 | 第53-55页 |
| 6 论文主要结论及进一步研究的方向 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |